變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法(中文書)

書名 變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法(中文書)
フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉
作者 原晉
(Hara Susumu)
譯者 莊雅琇
出版社 臉譜
出版日期 2018-06-09
ISBN 9789862356739
定價 280
特價 88折   246
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分類 中文書>心理勵志>成功學

商品簡介

從失敗跑者、平凡上班族到神教練;
從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄;
一則激勵人心、感動全日本的傳奇;
一個管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力
日本企業爭相學習,目標管理+以人性為依歸的領導新典範


全長217.9公里,東京箱根間往復的「箱根驛傳」,有近百年歷史,是日本最著名的接力長跑賽,成名的日本長跑運動員幾乎都參加過,也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2~3日舉行,賽道旁擠滿了熱血加油的民眾。

作者原晉選手出身,高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍,大學畢業後進入中國電力公司田徑隊,後來因為腳傷轉至業務單位,一路晉升主管,並銜命開創新公司。儘管早就離開競技場,但他的運動魂始終在體內燃燒。二○○三年,他接下青山學院田徑隊總教練一職,經過無數挫敗與磨練,終於帶領這支連續三十三年進不了預賽的B級弱隊,改頭換面,從二○一五年起,變身為四連霸的傳奇隊伍。

由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的?原晉打破體育界的框架常規,將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維,運用到競技場上,推出「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略,以及各種日常管理:

・用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長,提升達標企圖心;
・以命令""指示""互動""支援四大階段進化組織,打造精銳團隊;
・透過提問及3-3-1工作清單,訓練成員養成自主思考的習慣;
・平日以柿子樹戰術鍛鍊意志力,關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝;
・培育王牌卻不依賴王牌,王牌不在二區在三區,破除盲點逆襲布局;
・主管最重要的任務不是管理,而是用心「感受」;
…………

也引導我們思考:
・團隊中究竟服從重要?還是自我思考的能力重要?
・教練(主管)與選手(部下)之間,最美的距離究竟是多遠?
・為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛?
・「向心力」與「緊張感」如何巧妙運用?放手授權的最佳時間點在哪?
・成也王牌、敗也王牌,如何管理能力卓越者?如何營造「良性競爭」?
…………

「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享了經過實證的人才育成與團隊領導的祕訣,他們出奇制勝也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案,對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啟發。樹立新典範的原晉總教練,秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質,更是青學成為勁旅,讓人傳頌的最終關鍵。
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變強,沒有終點!箱根驛傳奇蹟總教練育才治軍的47個心法

作者簡介

原晉(Hara Susumu)青山學院大學體育會田徑隊長距離賽總教練。一九六七年生,廣島縣三原市出身。世羅高中畢業後就讀中京大學,於全日本大專聯賽獲得五千公尺項目第三名。畢業後,以田徑隊第一期隊員的身分進中國電力公司,但受到傷勢影響,五年後退出競技生涯。一九九五年以同公司職員身分重新出發,負責檢查電表、向客戶收款等業務。後來擔任業務員,以推銷新產品創下全公司最佳業績,充分展現商務長才。遠離田徑多年後,二〇〇三年接任長期低迷的青山學院大學田徑隊總教練一職。選手時期沒有出戰箱根驛傳等大賽的輝煌成績,也沒有指導經驗,依然簽了為期三年的總教練合約。直到合約第三年依然無法帶隊出賽箱根驛傳,面臨辭去總教練職務的危機,但憑著商場上磨練出來的簡報實力獲得延任。二〇〇九年,終於在時隔三十三年後,如願出賽箱根驛傳。自此連續出場八年。二〇一五年,青學創校以來首次贏得箱根驛傳綜合優勝。活用商場經驗建立「打造團隊」與「培育選手」等概念,一再打破田徑界常規,持續創造佳績。

譯者簡介

莊雅琇日本法政大學大學院畢業,現為專職譯者。譯有《全彩圖解抗癌治癒力》、《那些死亡教我如何活》、《令人懷念的小學圖鑑》、《害蟲偵探事件簿》、《紳士鞋的奧義》、《社區設計》等。

章節目錄

前言 人與組織一起強大的訣竅第1章 打造團隊的常勝基因1 大膽質疑「業界常識」!2 建立任何人接手依然強大的團隊3 土壤若是腐壞,再好的種子也發不出芽4 以「目標管理會議」促進成長5 放手前,請先手把手帶領一次6 領導者就是「能在最痛苦的時候鼓舞團隊的人」7 培育王牌,但不依賴王牌8 陷入迷惘時更要回歸「初衷」9 透明開放,勇於挑戰權威10養成主動討論、獨立思考的習慣11 不要立刻給答案,而是讓他們慢慢思考12 從「表情」與「動作」判斷人才13 與其發火,不如講道理14 管理者的工作「不是管理,而是感受」15 跟著先例走,如同跟成功說再見!!第2章 發掘未來可期的人才16 選才的重點,在於鍥而不捨的「堅毅力」17 將能力發揮到極致的人才,自有一股「氣場」18 未來可期的人才,會說「自己的話」19一味服從「上下關係」不會進步20 符合組織特色,能文能武才是真人才21 想網羅人才,先闡述真切的遠景22 不要拜託對方:「請你來我們這裡」第3章 激發個人與團隊的潛能23 將目標換成「數字」,對未來充滿想像24 團隊目標與個人目標都寫在A4紙上25 以「柿子樹戰術」鍛鍊意志力26 適時調整身段以逼出潛能27 能自主思考的人才會有戰力28 不要找「做不到的藉口」,而是思考「做得到的理由」29 建立相同起跑點,才能發掘出王牌人物30 運用「顛峰期理論」在關鍵時刻獲勝31 變強前先找到自己的「定位」32用故事啟動「活力開關」第4章 培養人間力33 品格才是終賽的關鍵34 把「溝通能力」當成武器35 以規律的生活建構「成長核心」36 信任是最好的管理,請在一旁關注就好37 欠缺團隊意識,再強的王牌也不要38第五十名也有第五十名的價值39 用不同強項組成「夢幻團隊」40 能「下定決心」的人,才有成長空間41每個人都在對的位置上,團隊才會壯大第5章 善用周遭的力量42 堅持信念,贏得不離不棄的夥伴43 將媒體曝光度轉變為「營養劑」44 創作標語,也創造士氣45 積極借助專業,厚實團隊46 覺得不錯就去做,感到不妥就停手47「船到橋頭自然直」,樂觀迎向未來 
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