經理人特刊—邁向頂尖產品經理(中文雜誌)

書名 經理人特刊—邁向頂尖產品經理(中文雜誌)
出版社 巨思文化股份有限公司
出版日期 2021-03-16
定價 99
特價 99
特價期間:2021-05-01~2021-05-07
庫存

即時庫存>5
分類 中文雜誌>財經企管>工商企管
其他版本 電子雜誌(PDF)   99元 

商品簡介

封面以正式上市為主

PART1 產品經理基本功
1. PM要做什麼?
2. PM要懂技術嗎?
3. 組建產品團隊
4. 你的工作團隊夠「敏捷」嗎?
5. SCRUM的起源+圖解SCRUM循環,打造靈活、快速的團隊

PART2 產品設計
1. 你想替人們帶來什麼改變?
2. 如何辨識用戶需求?
3. 擬定需求與使用者故事
4. 產品設計準則
5. 成本管理
6. 時程控管

PART3 敏捷開發
1. 導入SCRUM之前,組織該做哪些準備?
2. 執行SCRUM時,如何減少組織改革的阻力?
3. 如何組織SCRUM團隊?
4. 進入產品開發衝刺階段
5. 檢視衝刺結果與回顧工作流程
6. 測試回饋

PART4 案例篇
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經理人特刊—邁向頂尖產品經理

特別收錄/編輯的話

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章節目錄

邁向頂尖產品經理006 風火水一般的探險家008 用戶為王時代的關鍵人才洞察生活中的不便,打造產品、解決問題010 《矽谷最夯.產品專案管理全書》作者馬提.凱根優秀產品團隊的共通點:擁抱顧客至上的態度011 用戶、設計師、工程師、行銷窗口、上司的橋梁產品經理的 5 種溝通策略PART1 產品經理基本功016 PM需要做什麼?對內整合不同關係人的合作,對外定義產品價值018 PM需要懂技術嗎?技術背景替專業加分,洞悉顧客更需要4種軟實力022 如何組建產品團隊?不以上司姿態下指令,平等協作才能順利合作024 你的工作團隊夠「敏捷」嗎?集結眾人之力,快速產出、檢視並改善028 圖解SCRUM循環拋開僵化的工作方式,打造靈活、快速的團隊PART2 產品設計032 如何制定產品願景?描繪產品帶給人們的改變,訴求價值才能創造市場034 如何辨識用戶需求?描繪場景、時間、事件,從顧客的痛點發想產品036 如何擬定產品需求與使用者故事?設想產品或服務的樣貌,找出最關鍵的任務040 如何定義產品設計準則?減法思考篩選功能,不常用、不容易用的先不做042 如何管理成本? 了解基本財務知識,預算不超支046 如何控管時程才不會拖延?協商有共識的截止日,設里程碑檢核成果PART3 敏捷開發048 導入SCRUM前,該做哪些準備?每個人清楚所有工作環節,才有機會發現、解決問題050 執行SCRUM時,如何減少組織阻力?盤點現有工作方法的浪費,讓團隊認清自己需要改變052 如何組織SCRUM團隊?避免溝通耗時、拖慢行動,最適成員數為 5 到 9 人054 產品開發衝刺該如何進行?用最短的研發過程,優先產出顧客最在意的功能058 檢視衝刺結果與回顧工作流程要注意什麼?釐清運作不順的原因,把產出當成「有瑕疵的成功」062 如何測試獲得回饋?觀察用戶是否會用、想用,幫產品打預防針PART4 實戰案例066 Adobe別等最後再整合所有工作,邊做邊測試,及早發現錯誤067 ING 集團任務規定明確、團隊成績公開,確保資源用在最重要的業務068 《打造360度行銷產品力》作者 蔡伊芳優先滿足核心客群,遇變化要懂得見招拆招070 KKTV總經理 黃國瑜品質顧好再談開發新功能,用戶體驗佳才能吸引新顧客072 凌華科技嵌入式平台及模組事業處平台產品中心協理 蔡雨利找到關鍵玩家、還要會說行話,才能打進 B2B 市場074 趨勢科技研究開發部專案協理 李奇錦開發者要了解使用者的困難,隨時將需求納入執行計畫076 KKStream資深經理 葉秉哲變動時團隊共同討論、取捨,成員更有歸屬感
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