一擊必中!給職場人的簡報策略書(中文電子書)

書名 一擊必中!給職場人的簡報策略書(中文電子書)
作者 鄭君平
出版社 商周出版
出版日期 2019-04-03
ISBN 9789864776375
定價 350
特價 71折   250
閱讀軟體 TAAZE eBook
檔案格式 PDF
檔案大小 37.21MB
分類 中文電子書>商業>職場成功法
其他版本 平裝   79折 277元 
二手書   71折 249元 起

商品簡介

學校不會教、老手不想講,100%在職場上驗證過的實戰心法!
能夠真正幫助你在職場上發光,並展現出個人價值的「簡報策略」。


全方位掌握職場簡報的基礎概念與策略思維,
讓你思考如何鋪陳出老闆點頭,提案成功的簡報。


職場新鮮人、員工與各階主管皆可使用。透過簡報,不僅能在短時間內與他人溝通,達成設定目標,還能展現個人邏輯思維、策略思考,溝通表達、排版設計等能力。

各界名人實用好評推薦
電通安吉斯集團商業策略長 于治中│實踐大學設計學院院長 丑宛茹│勤美學執行長 何承育│佛光大學產品與媒體設計學系副教授 伍大忠│國立雲林科技大學設計學院院長 黃世輝____依姓氏筆劃序

3大主軸全方位掌握職場簡報──概念、策略、心法。
3階段完成一份成功的職場簡報──先溝通、再製作、後省思。
3種最常見的職場簡報類型──介紹型簡報、資料型簡報、綜合型簡報。


比努力更重要的,就是透過對的方法提升自己在職場上的重要性。
而「簡報」不僅是整合彼此的溝通媒介,也是達成目標的最佳利器!

關於簡報,你是否常有以下困擾:
.我只會把所有字都打上頁面,再來就不知道該怎麼做?
.這個簡報版型明明很美,卻很難在職場上使用?
.學名人的簡報放上200pt的二個大字或一張照片,卻無法得到老闆或上司的賞識?
.為什麼上司製作的簡報版面塞滿了字體,卻還能過關?
.加班好幾天製作的簡報,卻無法達到老闆或客戶的要求?

本書不只教你簡報概念,更教你製作簡報的思考策略,並歸納出製作簡報的7大心法。透過簡報,可以讓──
即將進入職場或想進入名校的學生→推銷自己的優勢與差異;
職場新鮮人→將自己的價值展現出來;
有多年經驗的職場人→職場溝通與工作過程更順利;
老闆或管理職上司→讓員工與下屬更瞭解你的想法。
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一擊必中!給職場人的簡報策略書

作者簡介

鄭君平Oscar Cheng 一九八三年出生於雲林斗六。畢業於雲林科技大學工業設計研究所與實踐大學工業產品設計學系。進入現任公司第二個月就獲得直接和集團總裁提案簡報機會,打破集團歷年來員工最快參與總裁會議與提案報告的紀錄。針對營運、行銷與業務部門製作專用簡報內容規範,並長期為公司高層製作圖表與資料分析的簡報需求,擅長將高層的想法,利用文字視覺化與邏輯圖像化概念,快速產出易懂並能讓人快速抓住重點的視覺簡報。二○一八年公司內部創意提案簡報競賽獲得首獎,並為簡報訓練講師。經歷全球展店行銷、產業戰略分析、VIP顧客關係經營與產品設計等工作職務,現任台灣百大品牌集團總部數位行銷部門,專注在數據分析解讀與簡報策略。如有任何邀約或相關問題,請洽:chunping.cheng@gmail.com粉絲專頁:www.facebook.com/oscarcheng0509

名人推薦

創意鼓勵天馬行空,但唯有透過邏輯化的梳理呈現,才能促成有效的說明,並將其化為可能。作者詳述如何透過行銷的策略思考及設計的視覺輔助,讓簡報成為溝通利器,以清楚傳遞概念訊息與思維重點,值得職場人參考。──實踐大學設計學院院長 丑宛茹簡報是合理的越級報告,展現個人的能力與視野的關鍵機會!掌握此書的技巧與邏輯,製作一份有Power、有Point的簡報,將是事業成功的最佳捷徑!──勤美學執行長 何承育書中將精煉簡報的主軸梳理為「介紹型」、「資料型」、「綜合型」這三型,再佐以「七大心法」,游刃有餘的攻克職場所有(非)理性、(非)感性摻雜的各式戰役,真有你的!──佛光大學產品與媒體設計學系副教授 伍大忠輕簡的簡報承載著獲取認同甚至讚賞的期待,以及隨後的合作行動。──國立雲林科技大學設計學院院長 黃世輝

章節目錄

各界名人推薦前言 「簡報」是整合策略、溝通與視覺的最佳媒介關於本書 簡略架構說明第一章 職場簡報的概念1.1 職場簡報的三個基本特徵1.2 簡報與人的三種關係1.3 職場簡報最容易遇到的三種問題因子1.4 職場簡報的主軸核心三階段1.5 職場簡報最常見的三種架構類型1.6 簡報生態圈的三種組成構面1.7 從國家、品牌、產業三者來看簡報思維表達第二章 介紹型簡報談的是「如何形塑價值與展現潛力」2.1 介紹型簡報的組成條件2.2 看完介紹型簡報後,想要讓受眾的感受為何?2.3 溝通時的第一要務是找出簡報背後的成因2.4 簡報內容要幫助釐清為什麼,而不是推銷 2.5 簡報受眾的思考起點至終點軸線2.6 介紹型簡報真正的引導順序2.7 把為什麼的主軸融入在簡報以外的事物第三章 資料型簡報談的是「如何找出問題與提出解決方式」3.1 資料型簡報的組成條件3.2 老闆或上司為什麼要找你製作資料3.3 從老闆或上司開始傳達指令的同時,就已經開始在製作簡報了3.4 老闆或上司的思考起點、終點與串連軸線洞察3.5 回歸簡單清楚的心法,而不是遵循複雜的規範 3.6 資料型簡報邏輯:因果、果因、果因果3.7 簡報檔案交付的職場過程細節第四章 綜合型簡報談的是「如何達成目標的途徑」4.1 每一份綜合型簡報都是新的宇宙世界4.2 能不能讓受眾跟著簡報節奏走就是挑戰所在4.3 綜合型簡報的平行軸線如何分配4.4 如何提升綜合型簡報能力4.5 綜合型簡報的延展九宮格概念4.6 當有了目的,怎麼表現出來沒有限制 4.7 職場表達永遠都有新東西第五章 職場簡報的七大思考心法5.1 沒有什麼比實際操作的「基本功」更重要了5.2 邏輯架構與視覺呈現的「比重」思考5.3 成功的職場簡報就要融入公司「文化」的體現5.4 畫面不只是呈現一個重點內容,而是如何「連接」下頁5.5 職場簡報最常使用的視覺表現手法就是「對比」 5.6 同時使用「鳥蟲眼」的檢視頁面心法5.7 職場簡報資料與任務成果都是代表「自己」附錄 推薦真正實用的簡報相關工具
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