躍競思維︰一切都會被快速模仿的世界,創造持續成功的關鍵(中文電子書)

書名 躍競思維︰一切都會被快速模仿的世界,創造持續成功的關鍵(中文電子書)
LEAP: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied
作者 俞昊(Howard Yu)
譯者 許恬寧
出版社 天下雜誌股份有限公司
出版日期 2019-05-03
ISBN 9789863984122
定價 400
特價 6折   238
特價期間:2020-06-01~2020-07-24
閱讀軟體 TAAZE eBook
檔案格式 ePub
檔案大小 3.17MB
分類 中文電子書>商業>經營管理
其他版本 平裝   79折 316元 
二手書   7折 278元 起
電子書(PDF)   6折 238元 

商品簡介



在知識快速被商品化的浪潮下,唯有跳躍轉競,才不怕被取代。
這本書解答了企業根本的提問:適者生存的未來,該如何轉型前進

★亞馬遜管理與領導類新書TOP1
★Axiom 2019年度商業書金獎
★《金融時報》商業選書、《Inc.雜誌》2018年十大策略書、《Strategy+Businessy雜誌》2018年策略管理書TOP3

創新被抄襲、流程迭代更新,
人才、資訊、資金,都能在短時間位移,
智財、定位、品牌、規模,都擋不住競爭。
擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力,才能保持領先。
剖析百年八個產業興衰歷程,看見創造優勢的新路徑!

本書作者俞昊是瑞士洛桑管理學院教授,獲選全球40位40歲以下頂尖商學院教授,更被Thinkers50評選為「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。他梳理歐美日從製藥、汽車、消費者產品等幾大關鍵產業中龍頭企業的更迭,整理出企業創造持續成功的策略關鍵:

轉換核心知識,抓準時機跳躍
瑞士製藥大廠與寶僑能屹立百年,都是因為懂得改變組織的核心知識。任何優勢都有保鮮期,一定要在被後進者淹沒前,跳到下一個新領域。

把新技術當成跳躍支點,永遠領先一步
微信與五角大廈都用群眾外包解決難題,日本Recruit靠數據與平台將服務最大化。每個時代都有影響所有產業的顛覆性技術,贏家必須找出下個十年最重要的力量,搶先打造新能力。

領導者的深潛執行力決定組織能跳多遠
蘋果、亞馬遜、華碩、本田能突圍領先的關鍵,就在領導者如何從上而下力排障礙,確保策略化為具體行動,帶動整個組織朝對的方向跳。

優勢無法永久持續,卻可以被不斷開創。學會躍競,就能擁有明天。


全球意見領袖與企業領導人 齊聲推薦

「當今的經濟情勢瞬息萬變,顛覆性的轉型變革已刻不容緩。企業若仍停留於只開發新產品或提供新服務的舊模式,已不足以應對世界級的挑戰。企業領導人必須準備好帶領組織「跳躍」至新的知識領域,並充份開拓及善用新的資源。《躍競思維》是企業轉型變革的重要指南,幫助組織持續進化、同時發掘和掌握新的機會,一路領先。」
──施崇棠 華碩電腦股份有限公司董事長

「俞昊的研究展現了管理學理論如何建立跟改善。他謹慎梳理企業過去如何發現與抓住成長機會。書中的案例研究極具說服力,從中提煉出的管理原則更適合所有企業領導者。」
──克里斯汀生(Clayton Christensen),哈佛商學院克拉克講座教授

「精彩絕倫。管理者若期望公司永續成長,他們將碰上的挑戰,本書都藉由科學、社會學、企業界深具說服力的例子,點出重要概念。」
──鮑爾(Joseph L. Bower),哈佛商學院唐納.寇克.大衛講座教授

「即便在機器智慧年代,人類創新的能力,將依舊是企業欣欣向榮的主因。本書提供全球經理人與執行長寶貴的建議。」
──高文達拉簡(V. G. Govindarajan),達特茅斯大學塔克商學院考克斯管理名譽教授

「回答了企業最根本的問題──我們如何能不斷順應潮流,讓企業長盛不衰?本書將探討科技的力量,點出全球市場現況,解釋如何隨機應變。這是適者生存的世界,不變不行。本書提供的真知灼見適合每一位領導者。」
──納斯托普(Jørgen Vig Knudstorp),樂高品牌集團執行董事長

「在這個全球一起競爭、瞬息萬變的世界,企業要長青愈來愈困難。本書提出獨特概念,協助複雜組織自我改造,永續成長。」
──羅納(Urs Rohner),瑞士信貸集團董事長

「這個年代,大企業被新創挑戰,百年企業長期倚賴的模式突然失靈,下一個競爭者從完全不相關的產業冒出來。本書提供了改造公司的重要指引。組織轉型過程中,高層必須以同理心凝聚團隊。『大數據+人性』將從根本改變企業,我高度推崇本書。」
──韋洛(Poul Weihrauch),Mars Inc.全球寵物事業部執行長

「本書引人深思。在這個美麗新世界,連結與人工智慧無所不在,然而人類好奇心與創造力的重要性將不減反增。身為領導者,除了必須了解為何改變,也該學習方法,不能只是漸進式地提升已知的事。」
──卡維能(Jouko Karvinen),芬蘭航空董事長

「科技的板塊移動重塑了企業獲勝的方式。本書顯示優秀管理在今日扮演的關鍵角色。這本重要指南可以協助管理者做好準備,迎接長久成功。」
──法拉利(Keith Ferrazzi),暢銷書《別自個兒用餐》(Never Eat Alone)作者
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躍競思維︰一切都會被快速模仿的世界,創造持續成功的關鍵

作者簡介

俞昊(Howard Yu)瑞士IMD洛桑管理學院創新樂高教授(LEGO professor),AMP進階管理學程主持人,2015年獲選Poets&Quants「全球四十歲以下頂尖四十位商學院教授」,2018年名列Thinkers50雷達名單中「最可能型塑組織管理與領導未來」的三十位管理思想家。曾替Mars公司、快桅(Maersk)、戴姆勒(Daimler)、伊萊克斯(Electrolux)等頂尖企業提供客製化課程,文章散見《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《金融時報》、《紐約時報》。哈佛商學院博士,取得博士學位前於香港金融業工作。

譯者簡介

許恬寧師大翻譯所、英國愛丁堡大學文化研究碩士。現為專職譯者,譯有《四騎士主宰的未來》、《何時要從眾?何時又該特立獨行?》、《有問題,才有創新》、《少了巴菲特,波克夏行不行?》、《做自己的生命設計師》等書。

章節目錄

各界推薦台灣版序 未來的競爭,將會很不一樣前言 永續優勢不可能?第一部 知識會成熟,取代是必然第1章 知識商品化的宿命 百年工藝的史坦威,不敵山葉的自動化逆襲第2章 轉換核心知識 瑞士製藥業與辛辛那提肥皂商的三階段轉型跳 第3章 躍競的時機 諾華以應變型決策擴張全球,寶僑靠自我吞噬穩坐產業龍頭第一部重點整理第二部 三大槓桿點重寫競爭第4章 力用連結力與群眾智慧 微信外包做出殺手應用,五角大廈開放全民破解技術難題第5章 人工智慧的機會 Recruit集團靠數據與平台將服務最大化第6章 人類互動無可取代 紐約公宅計畫、奇異改造MRI,都靠人類洞察力與同理心第二部重點整理第三部 未來競爭第7章 領導者的深潛執行力 華碩、蘋果、本田、亞馬遜突破重圍的領導學結語 在任何產業,都能躍競謝辭注釋
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