創新者的解答:掌握破壞性創新的9大關鍵決策(暢銷改版)(中文電子書)

書名 創新者的解答:掌握破壞性創新的9大關鍵決策(暢銷改版)(中文電子書)
The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth
作者 克雷頓.克里斯汀生、邁可.雷諾
(Clayton M. Christensen、Michael E. Raynor)
譯者 李芳齡、李田樹
出版社 天下雜誌股份有限公司
出版日期 2017-08-04
ISBN 9789863982647
定價 450
特價 7折   315
閱讀軟體 TAAZE eBook
檔案格式 PDF
檔案大小 15.04MB
分類 中文電子書>商業>經營管理
其他版本 平裝   79折 356元 

商品簡介

☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書
☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書
☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念

企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答

唯有成為市場的破壞者,才能不被淘汰!
全方位應用破壞性創新理論,挖掘顯而未見的未被滿足需求
掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式
解析75個破壞性創新案例的成功關鍵


為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難?
面對創新,什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點?

破壞,才能成長,但是該如何切入市場?

克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。

克里斯汀生認為,不論是成熟企業還是新創企業,只有成為市場的破壞者,才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務,將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中,圖解呈現三大需求缺口:低階市場、新市場、未消費市場,都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。

克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統,必須掌握9大關鍵決策,任何行業都可以應用這些關鍵思考架構,打造自己持續創新的引擎:

.如何打敗最強的競爭者?
.顧客想買怎樣的產品?
.誰是產品的最佳顧客?
.產品該外包嗎?
.如何避免大量商品化?
.組織適合破壞性創新嗎?
.策略發展流程如何訂定?
.該為企業引進怎樣的資金?
.高階經理人該扮演什麼角色?

本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓,詳列75個破壞性創新案例,包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典!
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