創意,然後呢?(中文電子書)

書名 創意,然後呢?(中文電子書)
蘇麗媚對於創意、創值、創業的28道思考
作者 蘇麗媚/口述、盧智芳/採訪整理
出版社 天下雜誌股份有限公司
出版日期 2016-07-01
ISBN 9789863981657
定價 330
特價 59折   196
特價期間:2020-06-01~2020-07-24
閱讀軟體 TAAZE eBook
檔案格式 PDF
檔案大小 25.48MB
分類 中文電子書>商業>創業
其他版本 平裝   88折 290元 
二手書   18折 59元 起

商品簡介

思考才能創新,做文創更要有韌性,
兼顧信念與現實,從在地角度出發,
寫給創意人、創業家的實戰筆記。

◎夢田文創執行長蘇麗媚的第一本著作。
◎針對文化、創意、創業、品牌、市場,提出明確清晰的觀察與看法。
◎本書重新梳理文化與產業間不同面向的觀察,條理收納創業難題的解決方法。

獻給每個勇敢上路、試圖改變世界的創意人、創業家!

蘇麗媚曾是台灣電視界最年輕的副總經理,主導三立電視的品牌改造,並成功打造多齣叫好又叫座的優質戲劇。2011年,蘇麗媚創立「夢田文創」,自我定位為孵化各種文創新嘗試的實驗室,這是蘇麗媚理想的爆發與徹底實踐。

喜歡思考、大量閱讀,長期關注新媒體與新科技的蘇麗媚,從不同面向完整分享她在文創產業中的近身觀察,包括:

•文化創意產業到底是什麼、不是什麼?
•關於創業,你該有的正確思維?
•如何管理創意與團隊?
•如何從工作中培養創造價值的思考方式與態度?
•怎樣建立獨立判斷的習慣?

本書首度公開夢田文創獨到的創意流程與思考,輔以國內外代表性文創商品、服務背後管理、運作的邏輯分析,是第一本從台灣觀點出發,寫給創意人、創業家的實戰筆記。
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創意,然後呢?

作者簡介

蘇麗媚/口述夢田文創執行長,曾任三立電視執行副總經理。2011年創辦夢田文創,秉持深耕台灣優質創作,包括戲劇、電影、紀錄片及劇場,以台灣文化沃土為基底,用「好的故事」實現一源多用IP(Intellectual Property)概念,透過跨產業、跨平台、跨市場的角度持續傳遞這片土地上的美好,推動文化創意產業發展,扶植創作創業人才。代表作品包括《醉後決定愛上你》、《真心請按兩次鈴》、《巷弄裡的那家書店》、紀錄片《書店裡的影像詩》、劇場作品《瘋狂偶像劇》、《男言之隱》,皆獲得海內外好評迴響。夢田文創立志帶著台灣土地上的故事走出去,將台灣文化的真、善、美,推演至全世界。盧智芳/採訪整理《Cheers》雜誌總編輯,台大財務金融系、台大新聞研究所畢業、曾任《天下》雜誌召集人、《Cheers》雜誌副總編輯等職務。新聞記者是第一份工作也是迄今唯一的工作。二十年來始終樂在其中,熱情與信念未曾稍減。採訪著作包括《瞄準月亮,至少射中老鷹:郭特利給新世代的真實工作之道》、《能被小用,才是大才》、《勇敢立大志,彎腰做小事》等書。

作者自序

【作者序】說好故事,讓社會文明和思想美好進化!/蘇麗媚「閱讀寫字」,最近迷戀上這件事。在閱讀時不斷靠寫字練習思想觸覺,寫字時竟又不斷地對閱讀開展龐大的飢渴,以至於原是獨立存在的兩者,成為了一件事,一件我想對文化更深刻思考、透徹練習的事,一直到我真正明白,我是誰。文化,是集體生活方式的名詞,是對生活美好追求的形容詞。在文化這個行業裡,我們從生活小事開始閱讀、想像、追查、辯證、捍衛、實踐,用「不簡單的小事」影響做大事的人。回想創辦夢田的初衷:「說好故事,讓社會文明和思想有更美好的進化!」這件大事至今我們仍然依靠著每一件小事持續的在積累中,方式就是在台灣這個性格良善的小島上,看清楚屬於我們自己的樣貌,我們的人情世故,尋找採集獨一無二的文化符碼,經過多元媒材的創作、轉譯到應用,和社會對話,讓無形的文化成為有形的價值,可被辨識,不可被取代。二○一二因為創作工作所需,在田野調查中一頭栽進「獨立書店」的巨大時空,在那個一不小心會迷路的空間與時間裡探索著,書店主人自由的靈魂,書店空間知識的騷動,書店裏滿滿的書留下的非物質思想,腦裡的小宇宙像是原來空無一物的魔術袋,一下子注入可以變出任何生命的材料……那些對我這個個體而言,是思想進化、掙扎、明白、論戰,一直到和諧的過程。今天書裡整理的正是這個過程的現形記,我「閲讀寫字」的一部分。在《過於喧囂的孤獨》書中,赫拉巴爾筆下的漢嘉說:「我的學識是在無意中獲得的,實際上我很難分辨哪些思想屬於我本人,來自我自己的大腦,哪些來自書本。」因此,我在想:這本書,如何與不同世代對話?又要帶給翻開此書頁的讀者如何不同的閱讀理解?我反覆思索,相信專欄的觀點來自於平常閱讀文學作品的延伸與反芻。這也代表過去的閱讀經驗構成我思想的原型,所以書中決定以影響我思想甚巨的文學作品作為篇章導讀,透視每一篇觀點的「形成脈絡」,希望讀者收獲更全面的視角、更自由的思想質變,並致敬啟發我的作家們。台灣很小,卻存在很多可能性。在梳理這本書時,確實找到了「小」的可能性軌跡,從故事、創意、創值到創業,表述了任何一個主張、一個想法、一個立場或是一件很想做的事情,都有可能成為一個新思想的初始,一個意外革命的開端。這個「小」有時候恰是非凡的起點。我一直都不是一個專職文字工作者,這本書的書寫陪伴了我兩個小孩由少年到青少年的完成時間,經歷我先生帶著三立電視堅持不失守本土創作而與中韓大軍抗爭的奮戰歲月,挑戰夢田夥伴堅持夢想的初衷,更是我在母親、妻子、執行長三個角色下,交錯學習成長中慢慢書寫長成。其中謝謝夢田夥伴、孩子和先生的愛給了我最完善的滋養,因此有了一雙看待美好世界的眼光,一個對生命豐滿感謝的美麗思想。最要感謝盧總編輯妙筆生花的整理書寫,給了我最重要的對話與陪伴,重新梳理在文化與產業間不同面向的觀察,條理收納創業遇到的解決方法,集結而成一本關於「創意,然後呢?」的門道。獻給親愛的讀者。

名人導讀

【推薦序】誠意和用心,就是她的風格/張榮華蘇執行長離開三立電視後,本來希望她在回歸家庭之餘,也能多一點自己的時間,好好做想做的事。沒想到,她確實是選擇自己想做的事,但卻跟以前一樣忙碌。就像寫專欄,為了每次都能帶給讀者有價值、有意義的資訊,不論在思考或是萃取觀點上,她都必須格外努力。看她這麼辛苦,我常常建議她「不要再寫了」,但她寫著寫著,反而寫出興趣,也寫出累積,就像這本書,是持續兩年多的成果,這一點充分反映出蘇執行長的個性:不管做什麼事,她都是百分之兩百的投入。我自己也喜歡閱讀,常看的書多半偏向經營管理。不過,這幾年來,我發現稱得上經典的好書愈來愈少,為什麼? 與其說是出版端的問題,倒不如說,是世界翻轉得愈來愈快,每個人都在尋找新的模式、新的秩序,儘管百家爭鳴,目前卻還看不到定論。就像我經營三立,此刻同樣是站在轉型的轉捩點上,不轉不行,但怎麼轉? 轉到哪裡去? 在全球化經濟與數位科技浪潮衝擊下,每天都在苦思如何通過考驗。而在這個資訊太多、太片段、有用的資訊又太少的時代,我相信這本書的內容,是在蘇執行長高度誠意和扎實歷練下誕生的作品,相當值得年輕讀者參考。其實,文創產業的領域很廣,大到大眾娛樂,小到個人建立品牌、開店創業,都可以放進這個範疇。但不管是哪一種,成敗關鍵都不脫一個問題:你到底想呈現什麼風格和生活態度。只顧著追求有形的功能、規格或是再高一點的CP值,事實上很容易被淘汰,畢竟在今天普遍生產過剩、商品供過於求的經濟運作下,一旦顧客的新鮮感沒了,他就不會再回頭找你了。只有醞釀出好的品牌內涵,才能真正長久吸引住一群喜歡你的顧客。而要怎麼創造、怎麼傳遞? 蘇執行長在書中提供了不少實用的建議與方法。另外,就我自己的觀察,比起鄰近國家,台灣年輕人在創業上的積極度還可以再 提高。已經投入創業的一群,想法和執行力都不錯,可惜只是少數,如果能再多一點,形成良性競爭、互求精進的氛圍,闖蕩的機會和空間都很大。當然,最好也有更多我們這一代的人願意助他們一臂之力,這正是蘇執行長現在投入培養青年創業家的產業基礎工程,期待透過這本書,發揮更大的影響力。(本文作者為三立電視總經理,亦為本書作者另一半)【推薦序】找出台灣走向世界的模式/陳聖凱我是七年級生,也是社會創業家。自二十五歲投入創業以來,這七年多的時間,正好經歷了台灣在青年創業/社會企業/文創等領域最波瀾壯闊的幾年。從我自身經驗,到觀察身邊所認識的創作者、創意人、創業家,通常屬於青年世代的往往有一種野性與爆發力,可以在點子發想、執行過程,或結果呈現上,玩出許多讓人驚豔的新花樣。然而過陣子,不乏聽到這些創新創意進入沈默,再過陣子成為歷史。我常常覺得,若能夠在創意啟動時,有一套思想,協助創意成為有持續性的價值,能持續地正面影響他人與社會,那該有多好。也許因為身在其中,總是嘗試著整理我所觀察到的台灣豐沛的創新創意,以及創業的脈絡與法則,看能不能將這些觀察端給大家。但一來總感慨於自身的功力不足,深度不夠。二來自己知道著墨的領域較靠近社會創業,想法軸心不免有偏。若貿然論述整理,端出一盤四不像的作品,貽笑大方事小,誤導他人事大。因此幾年過去這些想法最後都沒有完整地寫出。蘇麗媚老師,我們也稱她是「May老師」,是我在參加AAMA台北搖籃計畫時認識的導師。雖然我們並非直屬導生,但因為領域相近,又特別投緣,我一有機會就向May老師請益與學習。我發現,May老師最重要的特質就是她天生的精煉頭腦與眼光,同時又混搭著自在和氣的草根能量。老師的好奇心極強,雖事業有成且閱歷豐富,至今仍時時大量吸收寬廣遼闊的新知,並展開出多元而嶄新迷人的洞見。我認為,May老師的人格特質與其對新事物的洞見,加上厚實的產業經驗,正是這本《創意,然後呢?》重要的三道韁繩,駕馭住創意之後,創新創業這隻大犢。老師提到,文化的終極目標不是成為「產業」,而是形塑出一種生活態度。這句話恰恰點出大多想要投入此領域之人的盲點與難處。文化走向產業化,是當前滿主流的想法,然而May老師的這句提醒將文化的終極目的往上拉了一層,突破了產業思考所帶來的限制。的確,倘若文化最終是要形塑某種生活態度,那麼可能包含的面向與深度將大大不同,正是這樣的不同,才有可能凸顯文化的價值所在,也是這本書所要逐步引領讀者前往的境界。May老師書中提到,「文創的任務是讓生活更好、文明更進步;創造並連結人的集體價值,才叫文化。如果始終只有一個人埋頭苦幹,也不符合文化應該是多數人集結的共同價值。」這段話讓我想到,產業與文化間異曲同工的部分,就是集眾。這份集眾之力,將我們的文化有了廣度與力度,建於此上的文創也才有了更加厚實的價值依歸。台灣所擁有的文化底蘊、充沛的自由思潮,搭配有紀律的管理發展,我相信彼此相輔相成之下,會是台灣走向世界、走向下一世代的核心模式。建議大家在充沛的點子發想初始之時,同時就思考到創意、創值、創業等面向,相信不論對自己、對團隊、對現下、對發展,都會有莫大的幫助。(作者為以立國際服務創辦人)

名人推薦

VVG好樣集團執行長 汪麗琴劇作家 徐譽庭三立電視總經理 張榮華以立國際服務創辦人 陳聖凱和碩聯合科技董事長 童子賢作家 楊照奇想創造董事長 謝榮雅AAMA台北搖籃計劃共同創辦人/校長 顏漏有

特別收錄/編輯的話

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章節目錄

出版緣起 讓創意開花、用創業深耕、以創值生根 盧智芳推薦序 一起探索有趣的創意人生 徐譽庭推薦序 找出台灣走向世界的模式 陳聖凱推薦序 誠意和用心,就是她的風格 張榮華作者序 說好故事,讓社會文明和思想美好進化! 蘇麗媚【Part One創意】01怎麼評估好創意? 02小事的巨大影響力03在常理中要不依常理,在原則中要打破原則04管理創意是一門大學問05關於美感的暑假作業【Part Two創值】06創業新潮流:試試創作創業!07你的working style是思考型,還是等待命令型?08投入文創業的二種態度、三種準備09對於自己的模樣要更在乎一點10說個好故事11分享經濟,分享什麼?12好故事可以創造,不能編造13追求自我也要O2O14先有思辨力,才有說服力和影響力15做個立足台灣、放眼世界的文創人16勇敢推翻所謂「理所當然」【Part Three創業】17 創業,貴在初衷18比起加法,創業家更要懂減法19當創意遇上市場20八年級創業家的逆襲21有這種想法,別進文創界!22文創經紀,經紀什麼?23帶領Y世代,先丟掉角色框架24人對,事就對了25募資,是和世界對話的機會26寫份好的「失敗報告」27迎接新年,從整理內心開始28 寂寞是門好生意,也是創業必修課實驗紀事特別收錄 蘇麗媚x盧智芳
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