遠距工作這樣做:所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡(中文書)

書名 遠距工作這樣做:所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡(中文書)
作者 Xdite鄭伊廷
出版社 創意市集
出版日期 2020-09-26
ISBN 9789865534134
定價 320
特價 75折   240
特價期間:2021-10-01~2021-12-31
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分類 中文書>商業>經營管理
其他版本 二手書   68折 218元 起
電子書(ePub)   7折 224元 

商品簡介

台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的實戰戰術地圖!
你對遠距工作的一切疑問,這本書都能解答。


快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
「總結作者多年的團隊管理實戰經驗,不管你是否立刻要導入遠距工作,都值得入手的團隊協作神書。」

本書特色:

1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作,本身實踐遠距工作方法多年,本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。
2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題,本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」,徹底解析遠距工作如何設計工作流程。
3. 本書將會獨家分析各種實戰問題,遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」,全部來自作者真實管理經驗,是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。

這本書不會只談遠距工作的工具或方法論,這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。

本書會是一本「完全實戰」的書籍,將會幫助你與你的團隊:

「重構」溝通、會議模式,提升非同步協作效率
提高遠距溝通質量
降低無效會議數量
多開三種特殊會,讓團隊執行更快更有方向!
「重構」工作流程,幫助團隊成功轉換協作模式
提前溝通、持續打磨、多次驗收
非同步協作,有效降任務來回次數
多種非同步工具,讓團隊協作更透明,產出效率更高
結合工具與流程,無縫打造「透明團隊」
從被動工作模式,轉換成主動設計任務模式
拆解專案任務颗粒度,提升合作效率
獨門遠距實戰技巧
如何成為一個遠距團隊的合格領導者
遠距管理者必修的招聘課、資安課、士氣課

透過作者多年來的遠距工作實戰經驗:
* 2008年開始,完成一年的遠距團隊工作經驗。
* 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管,實際領導跨國遠距工作團隊。
* 2017年創業也採取跨國遠距工作模式,經營營業額破億公司。

你將可以在本書中,掌握遠距工作的所有技巧,面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。

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遠距工作這樣做:所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡

作者簡介

Xdite鄭伊廷 14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。多本暢銷書作者。* Growth Hack 這樣做台灣 2016 金書獎PCuSER/創意市集出版社, 2016* 閃電式開發PCuSER/創意市集, 2019* 打造超人大腦商周出版社, 2019* 遠距工作這樣做PCuSER/創意市集,2020

名人導讀

不只遠距工作,更是團隊協作的高效率秘方作者:Xdite鄭伊廷***為什麼你現在需要這本書?過去10年來,Work From Home、Working Remotely這種新型工作形式逐漸誕生。意思指公司不再需要辦公室,員工在家上班協作。這個工作形式,原本非常小眾。原因在於社會上普遍的老闆與工作者,不太相信在家工作,能有多少生產力。遠距工作有一定的門檻,除了原先工作協作方式需要改變,另外也對員工個人的專業素養有一定的要求。遠距工作「要有人帶」。市面上能夠遠距工作的公司,多半老闆本身就是遠距工作者,或曾經參與遠距工作。如果是一般人,貿然想要闖入遠距世界,那麼損失的生產力可能比遠距增加的生產力還要多。因此,「遠距工作」始終沒有進入大眾的視野裡面。因為對大眾而言,這個工作型態,始終是個「選項」,而且是個「不確定會帶來多少收益」的選項。然而,一場全世界的流行病,在2020年打亂了世界上所有人的計畫。許多國家紛紛Lockdown,不允許居民出門,更何況是到辦公室集中上班。所以,很多人都被迫改成了遠距工作的形式。但是,Working Remotely本身需要一些技能與客觀條件配合,不是想導入就能順利導入,否則反而會讓原先的生產力大幅下降。因為遠距工作,更需要一套完整的團隊協作策略,才能順利運行。這本書,衷旨為分析遠距工作的各種協作策略,但未必是你被迫Work From Home才需要這本書。我個人認為,這是一本適合所有人、所有團隊的工作效率提升技巧書籍。無論你的團隊是:創業團隊計畫導入Remote,想知道如何導入?現有團隊已是Remote,但有許多問題需要解決!inhouse團隊被迫導入Remote,想知道如何轉型?inhouse團隊目前不需要remote,但想要提升團隊協作效率!這本書都可以讓你的團隊使用後大幅提升協作效率,提升工作品質。希望這本書能在2020年混亂的時代潮流中幫你走出迷霧。***這本書如何幫助你解決問題?過去因為職涯關係,我有過三段「非同步工作」的相關經歷。這也造就,我本身還算「精通」「Working Remotely」這項技能。2008年,我第二份程式設計師工作,是在幾位業內大神合組的網站設計公司上班。公司總共5人。平日公司全數是Work from Home。一週工作日有5天,我們4天遠距上班,一天到老闆家附近的咖啡店開會協作一下午。這段經歷也奠定了我未來許多Working Remotely的技巧。2014年,我在矽谷一家軟體團隊當Engineer Lead。公司的組成大致上是台灣有將近快20個程式設計師,而營運團隊幾乎都在美國也有20人。我在這間公司主要的工作,除了架構設計外。花最多心力的地方就是設計協作架構。到了2017年,我其中一間公司OTCBTC,在上線成交額做到一天一億人民幣之前,公司組成只有15個人。而且挺好笑的是,外界都以為我們有100個人。因為,我們團隊部署上線新功能之快,真不像小公司。後來,我們公司擴展規模,公司也混用了多國頂尖的正職、兼職工作者,異步在不同地域,不同時區裡面接力工作。所以,按照過去經歷,針對「遠距工作」裡面的核心「Working asynchronously」(非同步工作),並且其中提升效率的方法,在這12年的工作生涯中,我應該算是練得爐火純青。這本書裡面,我會談什麼樣的主題呢?這本書可能會跟坊間的遠距工作、在家工作雞湯不一樣,本書整理的都會是相當實戰的工作流程技巧。我會在這本書裡面,拆解以下主題:溝通技巧專案接力會議改造進度拆解如何成為遠距管理者精力管理資安控管如何建立遠距團隊如何導入遠距工作需要遠距工作的團隊,學會這套流程,可以改善遠距過程的各種問題。而非Remote團隊學了這套技巧,有沒有用?當然非常有用,光是協作技巧的一點改變。就能讓團隊的效率翻上幾倍。讓我們開始吧!

章節目錄

PART 1 溝通技巧篇1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題? 1-2 降低直接、即時溝通次數 1-3 你想要得到什麼答案?不要丟思考炸彈 1-4 這件事需要馬上得到答案嗎?通常不需要 1-5 溝通前,先問問公司知識庫上找得到答案嗎? 1-6 非同步協作,遠距工作更好的溝通方式 1-7 協作溝通,而非命令溝通 1-8 改善交件技巧,提升遠距工作效率 1-9 遠距溝通更要注意「口氣」,多點「友善」 1-10 建置公司知識庫,阻力會很大。真有必要建置嗎?PART 2 專案接力篇2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統? 2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程 2-3 要做好協作,你需要隨時更新工作進度 2-4 利用「站立會議」提高協作效率 2-5 公德心,有意識幫助夥伴節省時間 2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨 2-7 「雙向」寄送工作報告,改善溝通效率 2-8 輪調工作,解決遠距時的體諒問題 PART 3 會議改造篇3-1 會議不是拿來開,是來決議與表決的 3-2 如果要腦力激盪會議,一定要設計限制 3-3 以小會取代大會 3-4 做四休一原則 3-5 善用流程管理 PDCA,提升遠距會議與工作效率 PART 4 進度拆解篇4-1 同步進度—使用專案管理系統 4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack 4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況 4-4 進階流程:使用專案管理系統拆票,加速專案執行 4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則 PART 5 成為管理者篇5-1 管理者在遠距團隊的角色 5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者 PART 6 精力管理篇6-1 在家中建立專屬工作區 6-2 建立明確的時間區隔 6-3 找出自己的黃金時間 6-4 自己設定期望 6-5 在家工作不是放假,只是增加工作時間運用彈性 6-6 遠距工作,如何為自己客制化生產力配置? PART 7 資安控管篇7-1 管理者必看的遠距工作設計 7-2 使用 1Password Team 管理密碼 7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA 7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入 7-5 建立公司的安全內規 7-6 預防社交工程 7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點 PART 8 建立遠距工作團隊篇8-1 遠距不等於成本降低、效率提升 8-2 如何招聘遠距工作者 8-3 如何管理遠距工作者 8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點 8-5 如何設計給遠距工作者的Package 8-6 所有工作都適合遠距嗎? 8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本 PART 9 一般團隊如何導入 Remote9-1 重構而非發明團隊的工作流程 9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程 9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則 
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