沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。(中文書)

書名 沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。(中文書)
スティーブ・ジョブズ 世界を興奮させる組織のつくり方
作者 桑原晃彌
譯者 林佑純
出版社 大是文化
出版日期 2019-10-03
ISBN 9789579654371
定價 340
特價 9折   306
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分類 中文書>商業>企業與企業家

商品簡介

這是一本每個領導者都該看的書

2011年10月,蘋果執行長賈伯斯逝世,享年56歲。
當時,許多人對蘋果的未來感到憂心,認為,
沒有賈伯斯的蘋果,再也不可能是風光的蘋果了……。

如今,八年過去了,蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一;
2018年8月,成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。
(2019年榜首為亞馬遜,蘋果排名第二。)

於是,大家都在問:沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?

本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者,
曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業,更是賈伯斯的大粉絲,

本書的重點不在討論蘋果手機的獨特,或是賈伯斯如何獨斷獨行,
而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何?
他在建立「蘋果」這個組織時,留下了哪些經典的見解?你將會發現
賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。

‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」:
當蘋果組織還很小時,賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係,
但這場會談不到15分鐘就破局,理由是?因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。
如今,蘋果變成世界第一,全錄呢?
一家公司須有規模以外的附加價值,才能成長。賈伯斯眼中,這個價值就是創新。

‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」:
2001年,蘋果推出的iPod熱銷全球。
但幾年後,為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini,
之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone?因為他知道,
今天最成功的產品,明天很快就會過時。

‧「你必須對一千件事說『不』」:
谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見,賈伯斯如此建議:
「如果谷歌只能專注於五種產品,你會選擇哪五種?若這個那個都想做,
只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」
擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑,但經營者不能讓公司失焦。

‧「我們能正確做好的機會,只有一次」:
當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際,專案負責人表示:「我們弄錯方向了。」
面對這個提案,賈伯斯叫罵:「你要我們把做出來的東西全扔了?」
但在幾分鐘後,賈伯斯仍在團隊會議上公開表示:「他是對的。」
開始執行需要勇氣,但,放棄往往更需要勇氣。

‧「一個能力出眾、一個理念相通,你選誰?」:
為什麼賈伯斯堅持,一個團隊不能多過100人?因為他厭惡「笨蛋的增殖」,
意思就是,如果A級團隊中混入B級人才,轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。
那麼,什麼才是賈伯斯眼中的A級人才?

還有,賈伯斯眼中,一家業務主導的公司,和由研發主導的公司,差別在哪裡?
你聽過三個石匠的故事嗎?賈伯斯的用人術就隱藏在其中;
蘋果的iPod熱銷全球,微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……。

很難想像,賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司,而是一個樂團?
為什麼?本書有答案。
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