好人主管的惡人管理學:同事都是好人、開心工作的職場,對你傷害最大;出現受責難的惡人,反而幫公司成長。為什麼?(中文書)

書名 好人主管的惡人管理學:同事都是好人、開心工作的職場,對你傷害最大;出現受責難的惡人,反而幫公司成長。為什麼?(中文書)
悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント
作者 曾和利光
譯者 劉錦秀
出版社 大是文化
出版日期 2019-04-08
ISBN 9789579164900
定價 320
特價 9折   288
庫存

即時庫存=3
分類 中文書>商業>經營管理
其他版本 二手書   63折 200元 起

商品簡介

以下這些看法,你認同嗎?
◎一家好公司,組織裡的每個人都可充分表達自己的意見。
◎這主管居然重罰自己的愛將,太沒人性了,以後誰還敢跟他共事。
◎彈性工時、遠距上班,這公司真是友善職場。
◎這企業的老闆居然沒願景,員工離職率還偏高,看來不能久留。


上述觀點如果你完全同意,要當心,
你、你的組織或部門,正陷入「友善職場」的危機。
大家開心工作,這樣的團隊效率低落、不成長(包括薪水),甚至正步向「被解散」。

職場裡,有刻意迎合對方、不願得罪任何一方的好人;
也有認為只要是對的事就要說出來,卻經常得罪人的難搞惡人。
偏偏多數主管會喜歡說好聽話的好人,厭惡老是吐槽的惡人,
甚至努力想創造一種大家開心工作的友善職場。

但日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗告訴你,
那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好人,正是拖垮組織成長的元凶,
所以,想成為優秀主管,你得遠離好人,然後用盡心力找出組織的惡人。

◎友善職場其實會扼殺人的成長:

‧友善職場麻煩多,遇到紅燈「一起過」:
當不用功的新人對一知半解的事、公司方針亂插嘴時,
主管還要花時間解釋,這才是真的浪費時間。
做決策時如果有太多不相關的人參與,就會過於樂觀,
甚至會忽視風險:無視紅燈存在,反正大家一起過。

‧有彈性的工時,其實讓你更累:
科技發達而發展的「在家工作」、「遠距工作」制度,看似有人性卻暗藏陷阱,
因為很多需要親身體會的技能,主管將無法傳承,又如何培育人才?

◎好人主管的惡人管理學:

‧有時,你還得把部屬的煩惱當耳邊風:
你總是熱心聽部屬的心聲與抱怨,結果對方根本認為你在幫倒忙。
其實,你得把部屬的諮詢當耳邊風,因為……。

‧應酬不是壞事,但你得這麼做:
現在的年輕人很討厭和主管喝酒交流?不一定,那是因為主管用錯了方法!
本書提供6個邀約重點,這樣做就可以透過聚餐,輕鬆指點新人。

◎「人」的問題,不外乎這幾種誤解:

‧無人離職才是問題:
員工離職率高,就是差勁公司?共事成員數年不變,反而很難有新想法。
如果你的產業變化激烈,比起員工穩定、經驗豐富,你更需要難搞的創意人才。

‧「自由真好」是騙人的:
職場太過提倡自由風氣,反而導致
「主管什麼都不指示」、「主管什麼都不教」、「主管什麼道理都不明示」。
那麼,「等待指示」和「自由發揮」的界線在哪裡?

為什麼員工對環境敏感是好事,主管應重用這種人?遲鈍的人反而危險?
負責對外招募的人資者要勇於說哪種謊?有時還要鼓勵員工說三道四?
辦公室戀情其實有好有壞?不該視離職者為叛徒,如何讓「畢業生」變盟友?
想讓組織飛快成長,你得學會學校教科書裡不會告訴你的「惡人管理學」。
客服 02-2570-1233 | 會員服務使用條款 | 隱私權政策
PC版 TAAZE | Mobile版 TAAZE
Power By 學思行數位行銷股份有限公司

好人主管的惡人管理學:同事都是好人、開心工作的職場,對你傷害最大;出現受責難的惡人,反而幫公司成長。為什麼?

客服 02-2570-1233 | 會員服務使用條款 | 隱私權政策
PC版 TAAZE | Mobile版 TAAZE
Power By 學思行數位行銷股份有限公司