主管該有的錢意識:別讓損益表騙了你,公司好不好,我只看現金。一堂課學費36萬日幣,日本經營之神的私房課。(中文書)

書名 主管該有的錢意識:別讓損益表騙了你,公司好不好,我只看現金。一堂課學費36萬日幣,日本經營之神的私房課。(中文書)
数字は人格
作者 小山昇
譯者 鄭舜瓏
出版社 大是文化
出版日期 2019-01-07
ISBN 9789579164771
定價 340
特價 9折   306
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分類 中文書>商業>經營管理

商品簡介

管理者根本不用去記一大堆的財務指標,
只要看兩個數字,一個是現金,一個是產生這些現金必要的數字,
買股票之前,你也可以用這套方法尋找適合的投資標的。

榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍
日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名

本書作者小山昇是武藏野公司代表董事,被譽為日本中小企業經營之神,
他輔導過700間公司,沒有一間倒閉,平均每5間就有一間突破過去最高收益,
想跟在他身邊見習一天,學費是36萬日幣,還要等一年三個月才排得到。

為什麼他這麼厲害?因為他用上千個案例告訴主管們 (或是股票投資者),
關於公司財報,別聽會計師的,他說:

‧損益表其實會誤導你,關於經營,我只看一個數字,就是現金。
‧經營者如果不敢借錢,就算獲利也拒絕向銀行借錢,這種公司必然萎縮,沒前途。
‧猶豫要賺錢還是賠錢時,你該選擇賠錢。
‧向銀行借錢,銀行根本不在乎你的獲利能力,他看的是還款能力。
‧想提高營業額,你該做的不是提高客單價,而是增加來客率
.營業額沒成長,獲利和現金還是能兩位數成長。本書傳授你落實之道。
.公司虧損不會倒,公司沒錢才會倒。虧損有時候是好事,還得刻意製造虧損。
這些經常違反會計原則的判斷,才是獲利主管 (或公司) 該有的「錢意識」。

◎借錢也得維持三個月的營業額現金。為什麼?
這裡指的「現金」,是指現金加上可以隨時兌換成現金的活期存款。
因為公司會倒閉,不是因為沒獲利,而是沒錢付廠商貨款或是無法應急,
但為什麼是三個月呢?

◎主管的錢意識 : 先看資產負債表,因為損益表會騙人

‧比起損益表,你應該先看資產負債表
「獲利倒閉」的企業,例如生意興隆卻倒閉的餐廳,就是被損益表騙了。
資產負債表裡,科目一大堆,為什麼作者只在乎「現金存款」這一欄?

作者眼中的優質企業,其資產負債表得長這樣 :
資產類科目,列在越上面的金額要越高,
負債類科目的金額,列在越下方的得越大。用意是?
他甚至建議,公司裡連一張應付票據都不應該存在,為什麼?

◎如何判讀數字,改變一個動作就帶來獲利
評斷一家公司好壞,有很多經營指標,為何小山昇只重視錢,也就是現金?
沒有老闆喜歡虧損,為什麼這位經營之神卻把虧損當好事?
很多企業都在執行的 PDCA,他卻看成是企業危機?
想找出公司裡,哪裡是熱賣品哪些是滯銷品,他的建議是,漲價你就知道了。
讓顧客填滿意度調查的時間,得在他結完帳後,這樣他才會把真話告訴你。
因為這些事情的關鍵,都在錢意識。

◎用數字培養員工,大家都有錢意識
主管想要知道真相,要讓員工用數字報告,不是光說「我會拚死拚活的努力」
而且,所有計畫目標都應由員工自己擬定,他們才會認真執行,
甚至讓員工就算「吹牛皮」也可以?
「升級五次、降級四次」,他讓某課長的名片印上這些數字,馬上打動顧客心

小山昇說,管理者根本不用去記一大堆的財務指標,
因為這些都是會計師和顧問公司所製造出來會讓你誤判的數字而已,
他只看兩個數字,一個是現金,一個是產生這些現金必要的數字,
其他都只是附加的東西。
買股票之前,你也可以用這套方法尋找適合的投資標的。
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主管該有的錢意識:別讓損益表騙了你,公司好不好,我只看現金。一堂課學費36萬日幣,日本經營之神的私房課。

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