用對圖,簡報更有力:IBM簡報教主傳授打動人心的圖表簡報術(中文書)

書名 用對圖,簡報更有力:IBM簡報教主傳授打動人心的圖表簡報術(中文書)
外資系コンサルタントのインパクト図解術
作者 清水久三子
譯者 賴庭筠
出版社 好優文化
出版日期 2018-03-29
ISBN 9789869625807
定價 350
特價 88折   308
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分類 中文書>商業>職場成功法

商品簡介

一張好圖表,強過長篇大論;一個好故事,勝過千言萬語!
日本簡報教主教你做出打動人心、完美溝通的簡報術
擺脫爛簡報,你需要
精煉資訊、架構故事、用對圖表

日本簡報教主獨家傳授:
精煉資訊六大元素──簡單、意外、具體、可信、情緒、故事
讓對方留下印象、說服對方、影響對方
四種架構故事類型──願景、行動、解決方案、個人情懷
每一情節都能取得對方信賴並採取行動
100種超實用圖表範例──文字、表格、圖表、圖形、圖片
聚焦並簡化訊息,讓人一目了然

不再為簡報傷腦筋,100種超實用圖解範例用起來超簡單,
讓客戶、老闆、屬下,全都聽你的!
一張好圖表,強過長篇大論;
一個好故事,勝過千言萬語!
日本「培養專家的專家」簡報教主清水久三子,
教你「故事卡」、「圖解術」、「精煉資訊」3大技巧,
做出打動人心、完美溝通的簡報術!

◎故事力+圖解力=無往不利的說服力
與其讓顧客「聽簡報」,不如讓顧客「聽故事」!
還用枯燥乏味的條列式說明、令人昏昏欲睡的銷售數字做簡報嗎?日本IBM簡報教主要告訴你,要能夠征服客戶、說服上司/老闆,讓下屬有明確目標,必須要擁有把資料故事化+圖解化的能力!

★1萬份Pizza,到底有多少?
當我們在介紹Pizza店時,光是告訴對方「本店1個月賣出1萬份Pizza」還不夠。如果能夠把文案改成「本店1個月賣出的Pizza足夠掩蓋半個台灣!」,並搭配用Pizza掩蓋台灣面積的圖示,客戶不但更能夠理解「本店生意興隆」,也夠更能共理解「生意興隆」的程度與涵義。

★同樣是要宣導「在手扶梯上玩耍很危險」……
單純的口號宣傳往往會淪為聊備一格的標語。為什麼?因為雖然大家都知道「在手扶梯上玩耍很危險」,卻沒有切身的感覺。但若把這樣的標語變成「國小二年級的太郎是個很活潑的男生,但是不太聽媽媽的話。某個星期天,太郎在百貨公司的手扶梯上玩耍……」
故事性的陳述可以同步喚醒顧客的類似體驗記憶,確實把「在手扶梯上玩耍很危險」這個接近切身之痛的概念駭進顧客的大腦!使對方感同身受,而非被動接受。

◎把故事說好,客戶、老闆、屬下,全部都聽你的
把簡報說成一個好故事,不但能迅速打動客戶,還能夠說服老闆/上司。連部下/員工都更能夠掌握自己的角色與目標,為企業帶來更好的利潤,打造企業價值。

★同樣是賣手機,蘋果為什麼獨占鰲頭?
同樣是賣手機、賣MP3,為什麼頂尖大廠推出的一流規格被賈伯斯打敗?
因為規格有多好、技術有多先進,都只是單純的數字或專業術語,很難引起大多數消費者的共鳴。但當賈伯斯拿起iPod告訴消費者:「有了它,你可以把1000首歌裝進口袋!」則立即打動消費者,提醒消費者「我真正需要什麼」。

★迪士尼樂園不用後場、前場、工作人員這類名詞來稱呼員工,為什麼?
迪士尼的企業特色是不用後場、前場、工作人員這類名詞來稱呼員工。迪士尼深知其企業價值在於打造大家心目中的夢想,所以迪士尼將員工稱呼為「演員」、把園內場地稱呼為「舞台」、「後台」、「外景拍攝地」,,連員工經過初期研習後收到的通知,上面寫的都是「你未來的角色是……」。
如此一來,員工會習慣不是以工作人員的角度思考,而是以製造夢想的演員角度思考。即使在下班後,也會牢記自己的身分,小心自己的發言。當然,也更能夠正確詮釋企業追求的目標,甚至在311地震時成功安撫遊客,再度打造迪士尼傳奇!

◎日本IBM簡報教主獨家傳授!一口氣提升故事力+圖解力的秘訣
本書作者清水久三子是日本IBM的進修部門教官,為IBM培養超過5000名行銷、業務方面的專業人才。透過16年經驗的累積,她將從3個層面來幫助讀者有效提供自己的簡報力

★「故事卡」原理,讓你不靠天分,也能把故事說好
清水久三子認為:透過「故事卡」的構成,每個人都能說出好故事!不用擔心自己沒有天分,或是故事編得無趣,只要能夠學會如何製作屬於自己的「故事卡」,就能說服所有人。

★不只一看就懂,而且是一看就被打動的圖表簡報術
雖然會用PowerPoint,但做出來的簡報卻總是讓人昏昏欲睡?知道Excel怎麼用,卻不知道怎麼讓圖表更好懂、更具說服力?
本書中,清水久三子從最細部著手,不但告訴你圖表應該怎麼做、連操作細節都不放過!不管是配色、字型,甚至是畫面配置,都有超詳細說明,讓你不但學原理,連技巧都學起來。學一次,就跟你一輩子!

★獨家披露!100種超好用圖表,抄起來用就看得出效果
還是擔心自己想的圖表不夠好懂,缺乏衝擊性?或是必須立即就打造出完美簡報,卻擔心自己做得不夠好?別擔心!本書並附100種清水久三子設計的超好用圖表,讓你抄起來用就立刻打動客戶、說服老闆,一口氣提升故事力+圖解力!

(重製書)原書名:日本IBM的超強簡報術:日本IBM「培養專家的專家」,教你1秒鐘傳達想法,1分鐘打動人心!
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用對圖,簡報更有力:IBM簡報教主傳授打動人心的圖表簡報術

作者簡介

清水久三子前日本IBM首席顧問、現任& create公司代表、Organize Consulting董事長。1969年生於日本埼玉縣,畢業於御茶水女子大學。曾任職大型服裝公司,1998年進入PwC集團(現併入日本IBM),主要負責新事業的策略規劃與支援、顧問人才的培育與強化、專業人才制度的設立與引進,以及人才開發策略暨實際支援等專案計畫。2013年獨立創業,以撰稿、演講、研習培訓為主要業務。2015年為推廣工作的多元化,創立Organize Consulting公司,以提升創造力和生產力的訓練課程與服務為主。著有《日本IBM的超強簡報術》《外商必修圖表力》《IBM首席顧問最受歡迎的圖表簡報術》《從此不加班的IPO工作術》等書。

譯者簡介

賴庭筠政大日文系畢業,現為日文系助教,熱愛翻譯、撰稿等文字工作。堅信「人生在世,開心才是正途」。

章節目錄

前言第一章 打動人心的圖表簡報是這樣做出來的01何謂「衝擊力」?重點在「讓聽眾感受衝擊」首重「強而有力的第一印象」再來要「足以採信」最後,讓聽眾覺得「這是切身問題,並非事不關己」衝擊力=印象力x說服力x影響力  衝擊力會使人「興致勃勃」?「躍躍欲試」?02提升衝擊力的三個階段衝擊力可分為三個階段﹝第一階段﹞以印象力「使對方留下印象」﹝第二階段﹞以說服力「說服對方」 ﹝第三階段﹞以影響力「感動對方」 通過三個階段的六項條件 三個階段依序滿足03【第一階段】「使對方留下印象」簡單 意外 04【第二階段】「說服對方」對方如何「評估」你的資料? 具體 可信05【第三階段】「感動對方」深入人心的階段 情緒 故事06製作有力圖表的方法三個步驟有對比才有力量第二章 精煉訊息01使訊息變簡單實際做做看! 無法簡化的原因 掌握優先順序:「不是XX,是○○」 確立終點:「目標是……」 譬喻或替代:「比如說……」、「也就是說……」 重複三次:「○○、○○、○○」02使對方感到意外創造意外的四種方式:SWOT分析 S訊息具備強度:論點聚焦策略──「為何現在○○?」W訊息缺乏強度:知識出擊策略──「您知道嗎?其實……」 O居於優勢:差異化策略──「比○○好多少」 T居於劣勢:再定位策略──「事實上……」03具體呈現以數字增添真實性 以個人利益替代特徵 確立行動 使對方體驗04具備可信度創造可信度的四種方式(1) 內在可信度:訊息本身的可信度(2) 外在可信度:自訊息以外的事物獲得的可信度(3) 主體可信度:訊息傳達者的可信度(4) 提示可信度:訊息接收者自發的可信度05訴諸情緒情緒的種類 刺激情緒的方式:想像與回想 需求的種類 刺激對方的自我實現需求06以故事傳達①不是只有小說家才會說故事 何謂「故事」? 故事的架構 說故事的效果更好,為什麼?07以故事傳達②故事的組成元素 3+1種故事類型   願景故事的架構 行動故事的架構 解決方案故事的架構 個人故事的架構第三章 構思故事卡01何謂「故事卡」?故事卡就是「資料的設計圖」 在投影片重點處製造高潮02訊息金字塔梳理資訊 模擬:排列觀點與根據 構築金字塔的方式──縱向 構築金字塔的方式──橫向03構築故事決定故事的走向 配置訊息並決定重點處 為訊息製作標題 使訊息視覺化04創作故事卡時經常遇到的陷阱立刻開啟PowerPoint著手製作 淪於長篇大論 淪於個人取向第四章 呈現衝擊力01何謂「有衝擊力的圖解」?衝擊力=印象力X說服力X影響力 圖解的鐵則──設計 「扁平化設計」是流行趨勢 選擇呈現方式02以文字呈現文字也是一種圖解 創造有力的文字 文字的簡化 文字的聚焦03以表格呈現一定要使用表格嗎? 表格製作方式 表格的簡化 表格的聚焦04以圖表呈現四種基本圖表A. 直條圖B. 折線圖C. 橫條圖D. 圓形圖E. 散佈圖與泡泡圖F. 雷達圖以訊息選擇圖表05以圖形呈現何謂圖形? 圖形難以理解的三大症狀 【症狀嚴重】圖不成圖 【症狀輕微】過於冗長而複雜 【只需稍加修改】感覺很不專業 製作圖形的基礎方式 各種關係的圖例 圖形的應用與組合 提升圖形辨識度的三大法則06以圖片呈現圖片最適合用來傳達故事或情緒 調色技巧結語
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