會分析是基本功,看懂結果才最強:所有工作都離不開數據,一張Excel教你如何提預算、估風險、分析市場,讓數字力成為你的超能力(中文書)

書名 會分析是基本功,看懂結果才最強:所有工作都離不開數據,一張Excel教你如何提預算、估風險、分析市場,讓數字力成為你的超能力(中文書)
「それ、根拠あるの?」と言わせない データ・統計分析ができる本
作者 柏木吉基
譯者 黃瓊仙
出版社 好優文化
出版日期 2017-09-02
ISBN 9789869466561
定價 350
特價 79折   277
特價期間:2020-11-16~2020-12-31
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分類 中文書>商業>經營管理
其他版本 二手書   73折 255元 起

商品簡介

所謂的資料科學(Data Science),就是利用數據分析來解決問題。
面對龐雜的數據,該怎麼做才能將之消化成能進行決策的關鍵?
別以為只有統計專家或數理高手才做得到,
就算沒學過統計學,抓住本書6重點,你也能立刻上手,讓數據產生真正實用的價值。

1.先有目的,再開始蒐集資料,順序不能顛倒
被數字包圍,埋首於分析時,經常會演變成追求分析「結果」。但不管最後得到多詳細、多明確的結果,如果不符合「目的」,其實就是白忙一場。你得學會「成立假設」,抓住4個重點,蒐集過程才不會走偏。

2.加工資料、適度分解,重點就會跳出來
蒐集到的資料通常是絕對值,不妨透過「比例形式」加工,和其他資料組合對比,就能變成更實用的情報。然後再依基軸(例如時間、性別、地區)分解,原本隱藏住的特徵就會清楚浮現,分析角度也會變得更寬廣。

3.發揮「平均數」的功用,掌握市場大方向
投入一個新商品時,最先考慮的是是否有發展希望。這時可以將「平均數」當作代表值,再乘以其他變數,就能大致掌握市場規模,並且判斷投入資本需多少年才能回收,倒過來計算時,也能得知多少銷售量才能達到收益目標。
★小撇步:在Excel中輸入=AVERAGE(),或直接選取函數公式,即可算出平均值。

4.將數據可視化(圖表化),才能發現潛在風險
光靠平均數還不夠,透過「偏差值」更能檢視營運狀況。利用直方圖將離散程度視覺化,推估風險衝擊程度,就能做出合理假設並模擬最壞狀況。如此一來,不僅能提升資料質感,說服力也瞬間倍增。
★小撇步:在Excel中輸入=STDEV(),或直接選取函數公式,即可算出標準偏差值。

5.善用相關分析,把錢花在刀口上
花了錢宣傳,自然希望大有成效。假設現在有三種促銷策略可選:電視廣告、送折價券、店內舉辦特別活動,哪種方案的效益最高?該怎麼評估?確認資料的「相關性」強弱關係,就能找出利潤最大化的方案。。
★小撇步:在Excel中輸入=CORREL(),或直接選取函數公式,即可算出相關係數。

6.拿出數據加上清楚表達,簡報才不會功虧一簣
拿出數據,會增加簡報的可信度,但「分析」和「傳達」可是兩件不同的事。若只是將所有分析資料都秀出來,容易讓重點失焦,恐怕聽眾也會一頭霧水。建議你可用簡短句子引導出重點,並同時展示出自己和競爭對手的比較關係,才有機會讓簡報變成正式提案。


大數據時代,所有資料都能被分析,
但分析出的結果,是否符合你原本目的?
輸入資訊,0.5秒就跑出圖表,
但這是該加碼還是該收手的訊息,你看懂了嗎?

所有工作實務都脫離不了數字,
會解讀就會活用!
本書用一張Excel教你輕鬆搞定!

【本書特色】
•AI時代必備的數據分析力,絕不能錯過!
•從蒐集資料、分析應用到簡報提案,上班族必備技能一次學會!
•強化數字力,就等於培養多樣化思考能力!

【專業推薦】
•齊立文 《經理人月刊》總編輯、鄭宗記 政大商學院副院長

【專業審定】
•胡智超 國家華語測驗推動工作委員會測驗統計分析師、國立彰化特殊教育學校教師
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會分析是基本功,看懂結果才最強:所有工作都離不開數據,一張Excel教你如何提預算、估風險、分析市場,讓數字力成為你的超能力

作者簡介

柏木吉基1972年出生,日本神奈川縣人。慶應義塾大學理工學部畢業後,進入日立製作所工作。取得美國Goizueta Business School的MBA學位。2004年進入日產汽車工作。任職於海外行銷&銷售部門後,成為組織開發部企業改革小組經理。在董事的領導下,參與「新公司、新組織的成立方案」、「全球業務流程分析、評價、改善」、「人才養成計畫」、「人、物等的全球資源最適化」等的經營課題解決企畫案。平日就在推廣思考決策論(Decision Science)。走遍全世界120個國家,舊東海道五百公里。【審定者簡介】胡智超經歷:1.台南大學教育系測驗組。2.台南大學測驗統計研究所碩士班。3.台灣南部地區資優學生甄選(含縮修)題庫資源之擴充與管理:96/03/01~98/06/30負責自然科(可google「資優 GISA」, 7/1到隔年2月在國小實習和考教師檢定)。4.99-101年度攜手計畫課後扶助方案學生評量計畫:99/03/01~99/07/31負責英文科(3月回研究所完成論文時加入此計畫。於8月初去當兵,離開計畫)。5.國家華語能力測驗電腦適性化題庫研發計畫(華測會):100/09/07~101/08/14(退伍後隔天便進入華測會擔任測驗統計分析師)。6.國立彰化特殊教育學校:101/08/22~迄今,擔任國小部導師。*3、4、5皆是擔任測驗統計分析的工作,主要工作是測驗的預試、描述統計(古典測驗理論)、組卷、難度分析(試題反映理論)、結論和結案報告。3、4是研究所時擔任助理,兼任助理工作如上所述,與專任助理(正職)之差別在於不包含與各縣市聯絡人與學校溝通和施測計畫。5是畢業後之工作,與另一名測驗統計分析師一起處理華測會所有測驗相關事宜。

譯者簡介

黃瓊仙輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者,希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。

作者自序

◎數字力,就是你的超能力「我想成為數字解讀能力很強的商務人士。」這句話背後涵蓋了許多事。任何人都一樣,要將腦海裡知曉的事物與每天工作的自己連結在一起,確實很難。應該很多人有這種感嘆吧?數字只要再加點東西,就能獲得看不到的情報。這個「數字加工法」就叫做「統計」或「資料分析」。不管你手邊有無資料,如果不懂這個「加工方法」,許多情況下,其實你已經錯過了寶貴資訊。那麼,如果有訣竅和技巧能降低數字的整理難度,可以更有效地使用統計數字或資料分析數字,不是很棒嗎?可是,就算閱讀過市面上多本傳授統計和分析方法的書籍,卻還是無法加以活用的人,應該不少吧?「統計」或「資料分析」只是一個名詞稱號,其實個中方法所涵蓋的範圍很廣,沒有真正的極限標準。不過,還是要學會基本常識,那就是除了部分專門行業,商務人士在一般商業現場會用到的方法。首先將焦點鎖定於方便使用的方法,學會有效的應用訣竅及思考模式後,慢慢地,你會覺得學會這些方法是「值得」且「聰明」的作法。基於這樣的考量,本書傳授的方法從「平均分析法」到「單一迴歸分析法」都網羅了。每個方法只要使用Excel,就可以立刻得知分析結果。本書重點如下:(1)看到眼前的資料,如何跨出第一步並加以利用。(2)「分析結果」的效率使用方法。(3)透過分析,創造具說服力的故事情節。整體而言,本書以「製作事業計畫書」為例,介紹資料的實用使用方法。不過,本書並不是事業計畫書製作方法的教學指南書籍,請各位諒解。如果本書能成為讓你變成「擁有優異數字解讀能力商務人士」的入門書,深感榮幸。2013年4月柏木吉基

章節目錄

前 言 數字力,就是你的超能力序 章 善用數字做企畫,就能變成正式提案﹝序 幕﹞先有目的,才開始蒐集資料 鎖定範圍,培養分析時的思考力 設定假設,分析就不會走偏 分析必須符合目的,否則再厲害都沒意義 4個重點,成立有效的假設 利用「金字塔結構圖」,讓邏輯更順暢﹝專 欄﹞廣泛網羅資料,找出關聯性第 一 章 有目的地蒐集資料,數據才有價值﹝第一幕﹞資料不是蒐集到就好,重點在於如何使用清楚真正需要什麼,就不怕假設錯誤 資料蒐集重點① 連假設範圍周邊的資料也蒐集 資料蒐集重點② 鎖定「主軸」,蒐集到的資料才派得上用場 資料蒐集重點③ 選擇適當範圍,才能得到精準結論 資料蒐集重點④ 出現「離群值」,不代表錯誤結果 為資料加工,讓分析角度變寬廣﹝專 欄﹞比較資料時,要以「相對值」表示第 二 章 創造收益前,務必分析大局﹝第二幕﹞擬定策略前,先掌握市場大方向 市場規模有多大?該怎麼算? 平均數不等於最讓人安心的中位數 「中位數」是瞭解自我市場定位的關鍵 如何讓平均數發揮最大功效?﹝專 欄﹞使用公開資料時,須留意可信度第 三 章 風險不是愈小愈好,重點在於精準掌控 ﹝第三幕﹞數據可視化,發現潛在風險 透過標準差計算風險 利用Excel算出標準差 標準差在實務上的意義是…… 風險有多大?離散程度會告訴你 離散程度具體化,就用直方圖2步驟製作直方圖,數據意義一目瞭然 以向上(下)擺動值,預估風險範圍 考量2因素,風險狀況更準確 6個理由,說明標準差如何活用於實務﹝專 欄﹞2個公式,簡單分析母體資料第 四 章 錢要花在刀口上,靠相關分析就對了﹝第四幕﹞利用過去的資料,思考未來的策略 什麼策略能花最少錢,創造最大效益? 相關係數:決定資料的強弱關聯 捨棄複雜公式,Excel能輕鬆解讀分布圖 怎樣的相關係數,才叫有相關性? 如何分析相關性,最大化利潤? 避免分析做白工,你得注意…… 電視廣告V.S.折扣券,哪個最能增加營業額?﹝專 欄﹞這樣做,一次能分析多種組合第 五 章 達成目標需要多少預算? ﹝第五幕﹞做出判斷的關鍵,在於「反推」思考 單一迴歸分析,導出X、Y的關係 成立迴歸分析法,前提是…… 簡報時,直線分析圖最容易被理解 雷聲大也可能雨點小,相關係數和斜率沒有絕對關係 迴歸分析法應用① 從斜率值看出成本效應 迴歸分析法應用② 看清非原因造成的結果  迴歸分析法應用③ 分解資料後再進行分析 迴歸分析法應用④ 當作計算KPI的工具﹝專 欄﹞單一迴歸分析與多元迴歸分析,哪個較好用? 第 六 章 為什麼簡報要這樣做、那樣表達?﹝最終幕﹞不能只是秀出資料,還要清楚傳達 分析和傳達,就是不同兩件事 3個方法,簡潔傳達重要訊息 將分析資料視覺化,放大效果 使用「可以比較」的軸別,作為依據 邊執行邊確認,才不會偏離主軸目的﹝專 欄﹞鎖定範圍於影響度最高的資料 結 語 拿出數據,一擊就中
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