最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍)(中文書)

書名 最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍)(中文書)
最短最速で目標を達成するOKRマネジメント入門
作者 天野勝
譯者 張佳雯
出版社 聯經出版事業股份有限公司
出版日期 2020-02-14
ISBN 9789570854695
定價 320
特價 79折   253
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分類 中文書>商業>職場成功法

商品簡介



熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利?
一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台!
套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決!
──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼──
一本在手,隨掃即用超方便,落實目標最有感!


★日本Amazon網站評價高達5顆星!
★日本OKR訓練首席講師,首度在台出書!
★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯,成功企業都推崇的管理系統。

不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。

【什麼是OKR?】
是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。

【什麼情況下,適合使用OKR?】
身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣!

‧團隊如散沙,缺少共同目標。
‧部屬只做會做的事,不願創新。
‧團隊中,往往只有領導者一個人在做。
‧領導者做太多,剝奪部屬成長機會。
‧指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。

【所有OKR的執行細節,都在本書中!】
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練,他認為,如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果,就必須當機立斷,改變領導方式,而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節,包括:
‧如何開始使用OKR?目標怎麼決定?
‧如何分派任務給成員?
‧開始OKR後,如何確認進度?
‧執行OKR時,是否能使用軟體幫忙?
‧「OKR管理板」是什麼?如何使用?
‧在團隊和企業中使用OKR時,有何不同?

如果帶領團隊讓你心力交瘁,你希望透過OKR提振士氣,閱讀本書將能獲得:
‧OKR的具體使用方式,不只理論而是實際的操作法。
‧各種OKR表格的使用時機、製作方式。
‧在團隊內如何正確使用OKR,避免做白工。
‧透過OKR帶出強團隊,再也不用自己做到死。
‧成功將OKR導入公司,真正落實在企業中。

本書特色
1. 零基礎也OK,從0開始教你使用OKR。
2. 搭配大量圖表及表格,圖解OKR管理技巧。
3. 附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼,隨掃隨用最方便。

好評推薦
【專業推薦】(依姓氏筆劃排列)
李全興(老查)|數位轉型顧問
何則文|作家、職涯教練、人資主管
林明樟|連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
阿康(康晉暚)|學習長
張國洋|《大人學》共同創辦人
夏松明|臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長
傅瑞德|行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
盧世安|人資小週末專業社群創辦人
蘭堉生|敏倢人資整合服務總顧問

對要導入OKR的企業來說,能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。
──李全興(老查),數位轉型顧問

在OKR成為組織目標管理的重要工具時,坊間雖然有各種書籍,但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練,在這本書中用視覺化的各種圖像,簡單扼要的精彩解析了從企業到個人,從階層式組織到矩陣式組織,如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動,從發想到實踐的步驟,十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。
──何則文,作家、職涯教練、人資主管

OKR是一個有效的思考框架,在行動力強與積極性高的團隊中導入,能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事,是個能快速取得成果的好工具。看完本書後,相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您!
──林明樟,連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師

OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰,並持續聚焦在最重要的任務上。
──阿康(康晉暚),學習長

本書的特色在於淺顯、易懂、重實務,作者除了運用大量的圖例之外,更提供了類似敏捷開發的Kanban工具(OKR任務板、KPTA板……等)協助進度管控,不僅適用於個人、團隊組織的任務達成,乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
──夏松明,臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone/產品通」產品經理知識社群網站站長

近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮,有人側重在深化目標管理的層面,有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性,頗具深義,值得一讀。
──盧世安,人資小週末專業社群創辦人

OKR是一種管理工具;但是,OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合OKR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法,值得大家借鏡與省思。
──蘭堉生,敏倢人資整合服務總顧問
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最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍)

作者簡介

[作者]天野勝現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師,為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部,2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣,將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化,致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。著作有《只有這樣!KPT》(Subarusya-linkage出版),譯作有《Lean研發的本質:活用軟體開發的7個原則》(日經BP社出版)等書,也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。[監修者]OKR Japan致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」,期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。

譯者簡介

張佳雯輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃,代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力!最強七天衝刺讀書法》、《適合你的,世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。

名人導讀

推薦序活用OKR設定目標,帶出強團隊!/林明樟(MJ) 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師帶著團隊導入OKR已邁入第三年,兩岸的三個小團隊都有顯著的進步,因為透過OKR工具的使用,團隊成員已能自主管理且常常超標達成原訂的團隊目標。OKR最早來自於科技業的英特爾公司(Intel),是一個有效的思考框架,在行動力強與積極性高的團隊中導入,能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事,是個能快速取得成果的好工具。基本上,OKR是讓天才管理自己的好工具(因為天才很難管理,只能讓他們自己管理自己),所以,OKR並不是每個團隊都適用。但如果導入時留意細節與順序,也有很高的機率可成功導入到自己的團隊中。最理想的狀態是:先「組織」,再「流程」,最後才是選「系統或工具」。【組織】:先找一個比較主動積極的小團隊試導入,這群種子部隊很重要,最好能找具有當責觀念的同仁優先,每個組織總會有主動積極的優秀人才,如果找不到,那就只能老闆自己使用OKR了。【流程】:導入過程中,最重要的是讓成員依照公司的大方向,自主設定目標(Objective),這個步驟很重要,因為多數的人都會為自己設立的目標全力以赴,但不會為老闆設立的目標賣命;接著,要引導團隊夥伴學會判斷那些關鍵成果(Key Result)會對目標產生正面且有效的影響,這些步驟或思維引導,能幫助成員構建全局觀與執行中的專注力,如果沒有上述步驟或流程的引導,您的OKR可能又會變成另類紙上談兵的KPI。最後,才決定要採用OKR,還是原本行之有年的KPI或PDCA等管理工具。以上,是個人導入OKR三年期間摸索的小心得。沒想到,某天永芬主編來信邀約,請我閱讀聯經出版正在籌畫的《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》新書,拿到書稿後,立刻花了三小時讀完,連連點頭。這不就是我們之前自行摸索三年的現行作法嗎?而且書中說明得更具體、更詳細,真是相見恨晚! 在本書中,您可以了解什麼是OKR?為什麼要使用OKR?個人工作上如何使用OKR快速達成目標與想要的結果?如何在團隊與企業內導入OKR?具體的導入方法、步驟與流程?當您看完本書後,相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您!

章節目錄

【推薦序】活用OKR設定目標,帶出強團隊!/林明樟(MJ) 連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師【作者序】帶不動的團隊,就用「OKR」來改善!Chapter1 什麼是OKR?01為什麼「目標」很重要?02 OKR是一種管理手法03 OKR是「創造成效」的技巧04一般人對 OKR的五大誤解05 為什麼要使用OKR?因為有四大優點Chapter2 開始使用OKR!01 如何開始OKR?先訂定目標,再確認流程02 團隊成員:由誰來執行OKR? 03 訂定團隊任務:由全員一起決定04 建立里程碑:以三個月為目標05 制定模式:找出要達成的「關鍵成果」06 訂定目標:不超過三個07 以「SMART思考法」來決定關鍵成果08 不同產業,設定OKR也不同Chapter3 在團隊中使用OKR01 為了達成目標,必須要開始「行動」02 決定OKR的使用時間03 活用工具,決定之後的任務04 成員分頭進行「任務」05 評估「任務」的達成狀況06 檢視進度,並修正行動內容07 評估OKR的達成狀況08 「OKR簡報」的進行方式09 如何進行「OKR 每日檢查」?10 「個人面談」的進行方式11 準備OKR管理板,方便確認進度Chapter4 在企業內使用OKR01 如何將OKR導入企業?02如何在內企業內開始使用OKR?03 如何協助部門使用OKR?04 如何在企業內落實OKR?05 如何在階層型組織中使用OKR?06 如何在矩陣型組織中使用OKR?【後記】先找出問題,導入OKR才能見效謝辭
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