解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳ 70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管理效率,精準解決問題全圖解【隨書送】解決問題的商業框架隨行本(中文書)

書名 解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳ 70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管理效率,精準解決問題全圖解【隨書送】解決問題的商業框架隨行本(中文書)
ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70
作者 AND股份有限公司
譯者 周若珍
出版社 采實文化事業股份有限公司
出版日期 2019-03-28
ISBN 9789578950979
定價 460
特價 79折   363
特價期間:2020-04-01~2020-06-30
庫存

即時庫存>5
分類 中文書>商業>職場成功法
其他版本 電子書(PDF)   62折 283元 

商品簡介

★日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名
★攻占日本實體與網路書店排行榜
★日本超人氣商業管理類書籍


原來,解決問題也能套公式!
根據各種工作場景,發現問題、分析、解決、制訂策略、管理、傳達⋯⋯
只要套用商業框架,就能加快思考的深度與廣度,突破盲點!


.針對各種工作場景,全圖像化step by step,一用就上手的解決商業問題專書
.詳解各種框架的概念和用途,改善企畫提案、執行力、組織管理效率!
.所有框架皆提供範本,可以邊寫邊思考
.隨書送《解決問題的商業框架隨行本》精選超過40款常見的商業框架空白表格
.本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code,隨時隨地讓問題迎刃而解

【什麼是商業框架?】
商業框架,就是思考的「架構」,
即是為了達成特定目標,將重點、範圍、流程加以標準化的方法,
在進行思考或分析的時候,只要先建立架構,
就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼,進而加快思考的速度。

這就是,當工作遇到瓶頸,
有的人總是無法切入核心,或是想不到好方法破解僵局;
有的人卻可以立刻掌握問題重點,快速找出解決辦法,兩者之間的差異。

【商業框架還能打造共識】
在團隊、跨部門合作越來越普遍的時代下,
即使看見、聽見一樣的事情,每個人的感受或想法也會有所差異,
商業框架能找出共通的語言,避免認知出現落差,凝聚共識。

【七大類70款商業框架】
本書將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架,
透過70款思考工具,幫你面對相關決策時,快速找出可對應的思考框架,找出問題所在:

•8款發現問題框架
找出問題:As is / To be、6W2H
整理問題:邏輯樹狀圖
決定優先順序:決策矩陣

•13款分析市場框架
分析大環境與自身公司:PEST、SWOT
分析客戶:帕雷托、RFM、客戶體驗旅程圖
分析競爭對手:4P分析、核心能力分析

•10款思索解決方法框架
不設限地拋出創意:曼陀羅九宮格、腳本圖
將創意具體化:創意表單、分鏡圖
評比並選擇創意:優缺點表、SUCCESs、報酬矩陣

•14款制訂策略框架
思考策略方向:安索夫矩陣、STP、定位圖
思考該如何實現:商業模式圖、流程圖、AIDMA、甘特圖
設定目標:路線圖、KPI樹狀圖、AARRR、SMART

•10款改善業務框架
反思結果:KPT、YWT、PDCA
將業務狀態視覺化:業務盤點表、業務流程圖、PERT圖
思考改善策略:勉強.過剩.不均、ECRS、業務改善提案表

•11款管理組織框架
全體清楚掌握目標:任務.願景.價值、Need / Want矩陣
提昇成員關係的品質:周哈里窗、PM理論、利害關係人分析
提昇成員的動機:雙因素理論、GROW模型

•4款傳達與共享框架
傳達資訊:產品企畫書、活動企畫書、PREP、TAPS

最後,隨書附贈《解決問題的商業框架隨行本》,
一本在手,各種商業問題迎刃而解,讓你成為解決問題高手。

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解決問題的商業框架圖鑑:七大類工作場景 ╳ 70款框架,改善企畫提案、執行力、組織管理效率,精準解決問題全圖解【隨書送】解決問題的商業框架隨行本

作者簡介

小野義直(Ono Yoshinao)AND股份有限公司董事長。大學畢業任職於廣告公司,6年後因公司倒閉而自立門戶。擅長驗證假設及快速完成實踐循環,提昇階段性任務的達成率。至今已協助超過1,000家零售業、服務業公司完成從架構設計到制定溝通策略的工作。在協助過無數專案後,體認培育專案領導人與組織發展的重要性,現在亦協助個人或組織進行改造。宮田匠(Miyata Takumi)AND股份有限公司董事,負責公關、網路行銷業務。在其公司經營的網站「HIRAMEKI EX」上,負責撰寫關於企畫書製作、商業框架應用之專欄。現在對言語與思考之間的關係深感興趣,正在持續探究中。

譯者簡介

周若珍若珍.Narumi。日文教師、日文譯者,現就讀淡江大學日文研究所。深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。

名人推薦

【專業推薦】王永福|《教學的技術》、《上台的技術》作者林稚蓉|簡報培訓師孫治華|策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人劉奕酉|職人簡報與商業思維專家「書中提供相當多且實用的思考框架,幫助你發現問題、分析並訂定解決策略!有效改善你的企畫提案、簡報邏輯與商業困境。」──林稚蓉,簡報培訓師「最完整、系統化的分析架構,每個職場人需要的關鍵策略工具箱。」──孫治華,策略思維顧問有限公司總經理、簡報實驗室創辦人「一本加速思考到產出的好書,多達七十種框架都是工作場景中必須掌握的技巧,不只適合商務人士,更值得職場工作者的你做為隨身工具書。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家

章節目錄

好評推薦前言 解決問題最強的武器──框架序章 如何活用框架第1章 發現問題.課題STEP 1 找出問題01. As is / To be02. 6W2H03. 原因分析04. 可控制/不可控制STEP 2 整理問題05. 邏輯樹狀圖06. 課題設定表單STEP 3 決定優先順序07. 急迫性/重要性矩陣08. 決策矩陣專欄 「責任在我」或「責任在人」第2章 分析市場STEP 1 分析大環境與自身公司09. PEST分析10. 五力分析11. VRIO分析12. SWOT分析STEP 2 分析客戶13. 帕雷托分析14. RFM分析15. 人物誌16. 同理心地圖17. 客戶體驗旅程圖STEP 3 分析競爭對手18. 4P分析19. 4P+提供內容與對象分析20. 價值鏈分析21. 核心能力分析專欄 徹底瞭解定量.定性的差別第3章 思索課題解決方法STEP 1 不設限地拋出創意22. 腦力書寫23. 曼陀羅九宮格24. 型態分析法25. 腳本圖26. 奧斯本檢核表STEP 2 將創意具體化27. 創意表單28. 分鏡圖STEP 3 評比並選擇創意29. 優缺點表30. SUCCESs31. 報酬矩陣專欄 在激發或評比創意時必須留意「成見」第4章 制訂策略STEP 1 思考策略方向32. 產品組合矩陣33. 安索夫矩陣34. 交叉SWOT35. STP36. 定位圖STEP 2 思考該如何實現37. 商業模式圖38. 流程圖39. AIDMA40. 甘特圖41. 組織圖STEP 3 設定目標42. 路線圖43. KPI樹狀圖44. AARRR45. SMART專欄 回測與預測第5章 改善業務STEP 1 反思結果46. KPT47. YWT48. PDCA(檢核表)STEP 2 將業務狀態視覺化49. 業務盤點表50. 業務流程圖51. PERT圖52. RACISTEP 3 思考改善策略53. 勉強.過剩.不均54. ECRS55. 業務改善提案表專欄 籌畫會議時應留意的重點第6章 管理組織STEP 1 全體清楚掌握目標56. 任務.願景.價值57. Will / Can / Must58. Need / Want矩陣STEP 2 提昇成員關係的品質59.周哈里窗60. 認知/行動循環61. Want / Commitment62. PM理論63. 利害關係人分析STEP 3 提昇成員的動機64. 雙因素理論65. Will / Skill矩陣66. GROW模型專欄 開會前先制定基本規範第7章 傳達與共享STEP 1 傳達資訊67. 產品企畫書68. 活動企畫書69. PREP70. TAPS框架應用MAP框架應用時機一覽表參考文獻.網站
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