名將的戰略︰制霸天下的經營管理法則(中文書)

書名 名將的戰略︰制霸天下的經營管理法則(中文書)
不透明な時代を生き抜く 名将の戦略
作者 皆木和義
譯者 顏雪雪
出版社 聯合文學出版社股份有限公司
出版日期 2019-02-21
ISBN 9789863232957
定價 350
特價 79折   277
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分類 中文書>商業>經營管理

商品簡介

成功的領導者,想的跟你不一樣!
日本知名CEO、歷史學者、暢銷作家──皆木和義的管理學
在競爭激烈的時代如何生存下去?從戰國名將身上學習經營法則

分析日本戰國名將的戰略與思考,創造強大組織的方法,藉由高超的經營管理,在變幻莫測的時局中掌握成功先機。

日本戰國末期到江戶時代的歷史,是一段無法預測的「渾沌之世」。勝者可能一夕之間淪為輸家,新興勢力可能突然崛起呼風喚雨。反觀現代,機電、汽車、餐飲等傳統產業相繼凋零,而設立僅數十年的新興IT產業,則勢如破竹地成長。現代社會的瞬息萬變、競爭激烈,和戰國時代幾無二致。理解戰國名將的策略與方法,無論商業法則與自我管理,都能讓你更輕鬆地立足於現代社會。

本書作者皆木和義,著有暢銷書《軍師的戰略》,同時也是一位專業CEO、歷史學者,他將帶領讀者認識這些日本歷史偉人的成功學。

名將在劇烈變動的時代,不懈怠地競爭到最後一刻,他們又是如何思考對策,如何攏絡人心,如何行動?《名將的戰略》透過介紹不同日本戰國人物的戰略與思想,解析在商場上成功的原因和方法。


本書人物

真田三代
萬死不辭的武士家族

織田信長
以千人兵力擊潰萬人大軍的霸主

豐臣秀吉
從一介農民當上攝政王的第一人

德川家康
顛沛流離的人質到成為幕府大將軍

上杉鷹山
拯救家族事業的還債高手

山田方谷
幕末時代的重建之神
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名將的戰略︰制霸天下的經營管理法則

作者簡介

皆木和義
1953年生於岡山縣。畢業於早稻田大學法學部。目前為經營顧問、作家、歷史學者和專業CEO。「盛和塾」東京地區前幹事代表。曾任平成新商務研究所所長、HARDOFFCORPORATION股份有限公司社長等。現在的工作以成長戰略、經營管理、股票上市、企業重建為重心,在管理界享有高知名度。

著作包括《1人做到100人的成果:軍師的戰略》、《領導者的終極教科書:論語》(以上為Cross Media Publishing出版)、《一秒看懂的圖解:稻盛和夫經營學》(KADOKAWA)、《從3000年的歷史學習戰略的教科書》(寶島社)、《MBA:營運計畫》(共著,鑽石社)等。作為演說家也曾為JR東日本、總務省、Google等各種企業與團體演講。

譯者簡介

顏雪雪
台灣大學台灣文學碩士。譯有《勇於脆弱:男人在害怕些什麼》(合譯,聯文)、《老派東京》、《金澤不思議》、《中國邊境的戰爭真相》等書。

章節目錄

前言
章節1真田三代──萬死不辭的靈魂
章節2織田信長──不破壞就無法開創
章節3豐臣秀吉──以轉換想法帶來變革
章節4德川家康──用「反省力」平定天下
章節5上杉鷹山──憑堅定的覺悟實踐改革
章節6山田方谷──帶著真心與慈愛重建藩地
後記
〈織田信長〉

尾張武將織田信秀的嫡男信長於一五五九年統一尾張國。隔年,以僅兩千人的兵力打敗了駿河的今川義元率領的二萬五千人大軍,因為這場桶狹間之戰而名震全國。在長篠之戰中採用鐵砲的新戰略,打敗被稱為戰國最強的武田騎兵團。以「天下布武」的理念擴大領土,此外,也推行不侷限於兵農分離、樂市樂座等既存社會系統的政策,用人唯才,不拘泥於家世。後來遭到擁戴足利義昭,取得官位同時也是心腹重臣的明智光秀背叛,信長於本能寺之變中自殺,享年四十九歲。

破壞與創造的一生

我想舉織田信長作為名將的代表之一。過去曾有許多人以各種角度描繪過他。

在信長之前,以聖德太子(厩戶王)為首,也有優秀的領導者和名將存在,但說到「破壞與創造」的大改革家,我想信長應該是第一名的。

而且,正親町天皇在聖旨中也稱讚信長是「古今無雙的名將」。

織田信長生於一五三四年,乳名吉法師。青少年時代,信長被大家揶揄是尾張的「大傻瓜」、「大笨蛋」。

信長表現出他「大傻瓜」最深刻的,是在一五五一年父親信秀病死的時候。在那古野(現在的名古屋)萬松寺舉辦的喪禮中,信長頭髮像往常一樣胡亂束起,也沒穿正式的褲裙,他以此模樣向父親上香,然後在佛前抓了把抹香丟出去。列隊的人們十分驚訝並且目瞪口呆想著:「這就是那位大傻瓜啊。」以上的事跡都記載在《信長公記》中。

不過,為什麼信長被叫做「傻瓜」或「笨蛋」呢?或許是因為,他未來要完成偉業的緣故,所以他有超出常識所能理解的個性、力量與能量吧。

信秀死後,信長以虛歲十八的年紀繼承家督。這個織田家,是在室町幕府的體制下,為尾張半國的守護代家老一系,這是信長人生的起始位置,此時正處於吃人還是被吃,殺人還是被殺,弱肉強食的戰國時代中期。

一五五九年,信長統一尾張國。一五六○年,信長二十七歲時面臨到嚴重危機,那就是素有「東海道第一弓」稱號的駿河今川義元,帶領兩萬五千大軍侵略尾張。

但是在賭上性命孤注一擲的桶狹間之戰,信長僅用二千兵力打敗了今川義元的軍隊,因此武名遠播。後來信長壓制了京畿一帶,一五七三年推翻了室町幕府。

一五七五年,長篠之戰中,信長利用鐵砲部隊擊破被稱為最強騎兵團的甲斐武田勝賴軍。一五八二年三月,迫使勝賴父子自殺,讓宿敵武田軍隊就此滅亡。但是緊接著的同年六月,在京都本能寺遇到家臣明智光秀謀反,在天下統一大業只完成一半的途中,信長去世。

看著信長這一生,在世被賦予的使命或天命,就是以變革和獨創、破壞與創造,打開通往近代的門,不,或許說他是撬開時代的改革者更為貼切。

即使在他死後四百多年的今天,他的足跡和功績都大放異彩的同時,也有許多值得我們學習的點。

我會將信長的事蹟與現代經營手法、成功經營者的方法放在一起比較,特別以下面四個例子作為參考。關於這些事件有各種說法,但我參照自古以來的通說來思考以下的事件。

(1)桶狹間之戰

(2)天下布武

(3)鐵砲

(4)金崎大撤退

(1)桶狹間之戰

首先是桶狹間之戰這個例子,所謂「織田軍隊二千人對今川義元軍隊二萬五千人」的說法,縱覽各種歷史資料後我認為這應該是最接近現實的比例。

綜合《信長公記》等資料,這場戰爭的過程如下。

一五六○年五月十七日,因為今川義元軍隊侵略尾張,前線的碉堡陷入孤立,但信長在決戰前一天的十八日晚上,沒有針對要守城還是出擊召開軍事會議,就去睡了。

聽到今川軍接近的諜報,又聽到松平元康(後來的德川家康)等人的匯報:今川軍游擊隊攻擊織田軍的丸根寨及鷲津寨時,一直都沒有動作的信長,突然在十九日凌晨三點左右彈了起來。他命令眾人馬上準備出擊,自己則一邊唱著「人間五十年,與化天比之,直如夢與幻,一度受此生,此生本應滅。」,一邊跳著幸若舞的〈敦盛〉,然後像書中說的「丟下號角,穿上盔甲」,急忙整裝、站著吃東西、穿上甲冑,僅帶著主從六騎在清晨四點從清洲城出擊。

在破曉後,信長於上午八點左右抵達熱田神宮,此時後方大軍也趕上,加起來差不多就是參戰的全部人數。他參拜熱田神宮祈求戰勝,然後在十點點左右整頓集合於善照寺據點的兩千兵力,推測敵人在桶狹間的方向,於是舉兵向桶狹間進軍。

這段期間,被命令收集今川軍動向的家臣們,也逐一向信長報告消息。

信長得知二萬五千人的今川兵力是分散在好幾個地方,今川義元本人所在的五千~六千人的部隊,此時正單獨地在桶狹間行進,呈現孤立狀態。

信長在聽到這個消息時,應該是認為即使只有兩千人,但瞄準今川義元的首級,集中火力攻擊五千到六千人的話,也許會有勝算。

下午一點左右,桶狹間附近突然下起豪雨,視線變得很差,即使如此,信長仍向前邁進,雨停後馬上遇到今川軍隊,趁著今川軍因為遇雨行動變得遲緩時,信長軍全員一鼓作氣進行襲擊,因為突如其來的猛烈攻擊,今川軍隊陷入巨大混亂。

發現劣勢的義元雖然下令撤退,但戰場已經失去控制,最後信長的貼身護衛隊員毛利新助按倒義元,將之斬殺。今川軍因為義元戰死而被擊破,此戰以信長軍隊獲得全面勝利而結束。

從桶狹間之戰學到什麼?

當時的戰爭成敗是以「人數定律」所決定,換言之,與敵人作戰的時候,如果比敵人的兵力多,理論上就會獲勝,所以今川軍原本應該不會輸的。

但是史實卻不是這樣。戰場上並沒有總是如此的事情,有時會發生各種偶然或幸運,從而誕生出例外。

面對這種事情,信長大概會說以下的話:「正是因為有嚴謹的戰略、算計與辦法,所以連老天爺都會幫忙。」

信長若正面突擊的話幾乎不可能會贏,所以他一定是想分散敵人兵力,然後集中火力、孤注一擲地攻擊敵人本營,這樣才會有勝算。

雖然我的看法可能只是一種推理,但我將我的想法、所學、經營方式與戰略整理成如下重點。桶狹間之戰可說是「以小勝大」,是一種典型的弱者策略。

○1集中火力的戰略

信長不是和今川軍隊全體打仗,不以贏得全面性的勝利為目標。他的目標明確,只針對取得今川義元的首級,以達到部分勝利為目標,藉此將軍隊全員的意志與行動集中於一個點上。

集中火力的戰略,對處於劣勢的弱者來說是通往勝利的鐵則。

日本長照保險制度上路時,我為了讓營業額在十億日圓左右的公司新上櫃,所採取的就是集中火力戰略,也就是讓日間照護專門化。雖然照護的種類有居家照護等十三種,但考慮到沒有那麼多資本額的企業經營資源,我選擇了日間照護。此外,我以二十五坪到三十五坪左右的坪數來當店面坪數基準,這樣的話,無論是開店成本還是維修成本都不會花費太高,能做到有效率地運用。所以在上櫃前,將火力集中在一點上是十分重要的。

雖然比起個人也能經營的居家照護,日間照護的成本較高,但也因此進入這個領域的門檻更高,對營業額在十億日圓左右的企業來說,這種成長戰略是合適的營運模式,這個門檻也有考量到企業客戶的規模。

還有,雖然在二○○○年以後,大型企業陸續進入居家照護等長照事業,但在當時的東京二十三區,沒有一間企業將火力集中在日間照護。也因此,我將開店的區域鎖定在以東京二十三區為中心,人口密度極高的首都圈,我連區域範圍的設定都集中在一點上,結果三年內該公司股票成功上市。

○2奇襲戰略

以奇襲取得今川義元首級的戰略為信長帶來勝利。

因為下大雨所以雙方的視線都變得很差,有人說兩軍相遇只是在不知道情況下的偶然,但無論如何,因為信長軍隊戰意昂然的急襲與奇襲攻擊,今川軍在毫無設防的情況下被攻擊,只能防守,造成敗仗。

無論何時,都要處在能夠發動攻擊的備戰狀態,經常準備的那方較有可能獲勝,這件事就是一個佐證。

○3不服輸的精神

信長面對「織田軍兩千人與今川軍兩萬五千人」的懸殊兵力,卻不膽怯,可以說他重視思考與精神上的強大,一心一意想著絕對不會輸,擁有像信長般強大的精神力是很重要的。

戰爭的時候,無論今昔,這種好勝心是重要的,像是永不放棄的強韌心智、邁向勝利的強烈執念。雖然放棄是很簡單的,但如果放棄的話一切就結束了,無論是自己,還是家臣、家族或是領地(公司)都結束了。為了守護這些,需要不輸給任何人的好勝心。

借用現代首屈一指的知名實業家、京瓷名譽會長、名統帥稻盛和夫的經營十二條箴言:「經營事業需要強烈的鬥爭心,其程度不亞於任何格鬥。」──《燃燒的鬥魂》

和現代不同,四百年前的書面歷史記錄,很遺憾可信度並非百分之百,但是大體上可以歸納成上述三點。

因為若非如此,信長是無法獲得勝利的。雖然可能有僥倖的成分存在,但此戰以後,今川家和織田家確實走向完全不同的道路。

我從桶狹間之戰學到奇襲與急襲戰略的重要性。急襲也是奇襲的一種,孫子說過:「凡戰者,以正合,以奇勝。」信長再度向世人證明了二千五百年前孫子曾說過的話。

如同剛才說的長照事業公司,目標為股票早期上市,所以我在這一領域中使用快速展店的戰略,當時還沒有人稱霸東京、橫濱、川崎等首都圈內的日間照顧事業,所以我的戰略就是出其不意地突擊這個區域的敵人。快速展店戰略屬於奇襲的一種,這個策略帶來很大貢獻,乃至最後達成股票上市的目標。

這三點無論在哪個時代都是「以小勝大」的,可以作為弱者的戰略來應用。

如果各位讀者眼前出現像今川軍一樣的強敵,陷入桶狹間之戰的危機時,不妨將織田信長的「桶狹間之戰」作為指示,並結合現代企業或實業家的成功例子看看。

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