OKR︰做最重要的事(中文書)

書名 OKR︰做最重要的事(中文書)
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
作者 約翰.杜爾
(John Doerr)
譯者 許瑞宋
出版社 遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期 2019-01-30
ISBN 9789864796335
定價 450
特價 79折   356
特價期間:2020-09-30~2020-12-31
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分類 中文書>商業>管理學
其他版本 二手書   51折 230元 起
電子書(PDF)   75折 338元 

商品簡介

比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」

1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。

這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。

什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。

OKR有4大超能力:
#1:專注投入優先要務
#2:契合與連結,造就團隊合作
#3:追蹤當責
#4:激發潛能,成就突破

OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。

如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube,再到迪士尼與三星。杜爾說,這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府,為真正重要的事物而戰。

好評推薦
「無論你是經驗豐富的執行長,還是首次創業的菜鳥,都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間,與世人分享這些概念。」──雷德.霍夫曼(Reid Hoffman),LinkedIn共同創辦人

「各行各業必須為績效負責的所有人,都應該重視這本書。作者使安迪‧葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人,都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR,將引發各個社會領域,驚人的生產力和創新能力。」──吉姆.柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者

「作者教育這個世代的創業者和慈善家,執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊,如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg),臉書營運長

「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家,揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例,與富洞見的個人故事,說明OKR如何帶給各種規模的組織,最神奇的力量。」──華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》作者

「約翰.杜爾是矽谷許多關鍵企業,管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界,任何有志改善組織的人,都應該閱讀本書。」──艾爾.高爾(Al Gore),美國前副總統

「我深信約翰‧杜爾簡單、有效的OKR系統,因為我親身看到它的效果!建議所有企業領導人閱讀本書,掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮.沃西基(Anne Wojcicki),基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長

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OKR︰做最重要的事

作者簡介

約翰.杜爾 John L. Doerr創投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins)董事長,1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司,如Amazon、Google、Intuit、網景(Netscape)和推特(Twitter),創造超過425,000份工作機會。

譯者簡介

許瑞宋香港科技大學會計系畢業,曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯,亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《挑戰資本主義:大衛.哈維精選文集》、《基本收入》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。http://victranslates.blogspot.tw/

章節目錄

推薦序 OKR是杜爾給Google的大禮第一部 實踐OKR1 當Google遇上OKROKR如何傳到Google,以及它有哪些神奇力量。2 OKR之父葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。3 英特爾的征服行動用OKR打贏微處理器戰爭。4 超能力1:專注投入優先要務如何選出最要緊的事。5 專注:Remind的故事布雷特.科普夫用OKR克服注意力缺失症。6 投入:「姊姊」的故事金吉妮決心改變美國醫療面貌。7 超能力2:契合與連結,造就團隊合作公開與透明,可以激發並且強化合作。8 契合:MyFitnessPal的故事契合很難但很值得,而且將超越你的預期。9 連結:Intuit的故事泰森利用公開與透明,強化公司的開放文化。10 超能力3:追蹤當責監測進展、適時修正。11 追蹤:蓋茲基金會的故事坐擁200億美元的新創事業,利用OKR對抗惡疾。12 超能力4:激發潛能,成就突破灌注能量,達成看似不可能的目標。13 激發潛能:Google Chrome的故事桑德爾‧皮蔡與全球第一的網路瀏覽器。14 激發潛能:YouTube的故事大膽的每日10億小時觀看時間目標。第2部 工作的新世界15 持續性績效管理:OKR與CFR對話、回饋和讚揚,如何幫助我們取得卓越表現。16 捨棄年度績效考核:Adobe的故事以對話和回饋,確認公司的核心價值。17 每天烤得更好:Zume Pizza的故事機器人應用先驅利用OKR,創造完美的披薩。18 企業的支柱:文化OKR促進文化,CFR滋養文化。19 文化變革:Lumeris的故事改變組織文化,克服內部抵制。20 文化變革:U2波諾與ONE反貧運動的故事最偉大的搖滾巨星利用OKR,拯救最貧困的人。21 未來的目標獻辭 向最偉大的「教練」致敬附錄1 Google的OKR攻略附錄2 典型的OKR週期附錄3 持續溝通:績效對話附錄4 總結附錄5 延伸閱讀注釋
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